文档介绍：
目前机关设置有支配经营部，生产协调部，生产技术部，人力资源部，财务资产部，企业文化部，平安质量环保部，其中人力资源部在七个部门中占有特殊大的比重，包括纪检监察、劳资管理、干部管理、职工管理、社会统筹稳定、组织管理、人力资源培训。
其次篇：供电公司人力资源培训心得体会
供电公司人力资源培训心得体会
通过对人力资源培训与开发课程的学****经过实践和了解，让我感到人力资源的培训与开发在企业有着举足轻重的位置，因为培训与开发都是对企业的一种投资，所谓投资，是指投入有产出，能增值。培训与开发不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教化机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。长
期来，我国一些企业视培训与开发为消耗、负担，因此只留意对物的投入而忽视对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素养下降的主因。培训与开发是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、主动性、创建性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增加员工本人的素养和实力，使企业形***力资源的良性循环。管理的过程就是培训与开发的过程，管理是一种有效配置资源以实现企业目标的活动，但其本质是对人的管理，即首先通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种相识，也就不难理解培训与开发对管理的意义。首先，培训与开发是管理的前提。作为管理主体，管理者首先要通过培训与开发具备实施管理的素养、学问、技能和信息，积蓄能量，为企业创建智力资源；作为管理客体，被管理者要通过培训驾驭自身的职务、义务及相应的专长、技能，在学****中不断拓宽视野，为企业长远进展供应不竭资源和坚实保证，以适应管理的要求。更为重要的是，培训与开发通过唤起员工的主体意识和自方法识，使“要我做〞转化为“我要做〞，为自主管理这一管理的最高境界供应了坚实的基础。其次，培训与开发是管理的过程。人们的相识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息确定了人们在工作乃至日常生活中持某种看法及实行行动的参数和准则。所谓管理的过程，就是关心员工驾驭上述相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其相识和行为，从而到达管理的目的。从这个意义上说，管理者就是培训者，每个上司都是老师，要擅长把种种叮嘱、指示、要求以培训的形式下达，寓管理于培训，使员工由不知到知，由不懂到懂，由不会到会。我们很多管理行为的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不对称，造***才资源难以挖掘，给人力资源开发造成障碍。再次，培训与开发是管理的手段。培训与开发不仅为管理创建了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满意员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热忱，从而为开发孕育能源。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，驾驭工作进展状况，达成互相理解与支持，共同不断提高工作绩效。管理即培训与开发，并非以培训取代管理，而是现代管理必需通过培训来实现，没有坚实的人力资源做保证，开发只能是纸上谈兵。其实质是在学问经济时代人本管理理念的主导下——管理方式的转变，把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式，把“见物不见人〞或把人当机器、工具物化的管理，转向通过培训与开发发挥人这一主观能动资源的自觉性、主动性和创建性的管理。这充分说明白培训与开发在现代对企业管理的意义。下面就供电公司为例阐述一下人力资源的培训状况：
供电公司基本状况：供电公司位于大庆市西宾路25号，是1981年由原来水电指挥部分别出来的一个独立系统，1998年进行了从组，隶属大庆油田电力集团，主要有供电星火工区，杏南工区，龙南工区，运输工区，修理工区，中心试验所，特种作业工区，生活服务中心，通用电器设备有限公司，经保大队十个成员企业，拥有职工2800多人，主要负责输变电的安装，运行与维护，设备的检修试验，电器设备的制造，带电作业，生活服务，经侦保卫等工作，现有110千伏变电所36座，35千伏变电所14座，，110千伏输电线路888