干事工作培训方案.docx

文档介绍：







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培训对象：勤工助学服务中心全部干事

培训要求：

会议期间，手机等通讯方式一律调为静音。

培训期间不许窃窃私语，保持会场安静。

培训结束后，每人要上交一份培训小结，拿出个人工作支配。 培训流程：

，以部门为单位签到。找到布置好相应的位置坐好！











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，并为接下来的工作做支配。

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培训内容：











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，以求将之个人特长最大限度的发挥出来，防止干事潜力奢侈与部门短板的出现。要确保培训的同时进行则需要将在个方向较为擅长的培训人员〔即副部长〕分为三组，实行负责人制，各培训人员对自己所培训的干事干脆负责，指导支配自己所带干事在部内的除部门统一要求之外的其他全部工作并在每周例会向部长所带干事的培训状况；同时，在符合达成要求的前提下自己制定培训进度，并根据考核结果对自己的培训进程以及培训方式做出调整。











第四篇：干事培训方案提纲
部干事培训方案〔我当时针对我们部门 ，其它部门可类似哈〕
一．培训目的：为了保证干事能更快地进入角色，担当起各自的工作职责，协调好工作与学****的关系，同时能进一步明确各个岗位的工作任务、工作职责、工作要求、提高干事的办事效率，了解学生工作程序，尽快进入主子翁角色，充分发挥主观能动性，有效地将工作顺当开展，培育协调工作实力，留意团队合作精神的发挥；同时增加工作信念，为今后部门工作的进一步开展打下良好的基础。
二． 对干事的基本要求

1. 留意责任心和上进心的培育，抓好微小环节工作；

2. 学会团队合作精神，团结一样、互补合作，学会换位思索；

3. 做好与其他部门、各个学院的沟通沟通，擅长学****和总结, 激励创新意识。
三． 分组培训











针对本部门工