文档介绍：
3、 保障执行的监督管理要齐备
〔1〕 监督就是追踪考核，确保到达目标和落实支配。虽然监督会让人产生不舒适的感觉，然而企业的经营有其特别现实的一面，有些事情不刚好加以监督，就会给企业造成干脆或间接的损失。 〔2〕 合理的绩效考核是提升执行力的动力。建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、部门集体的考核评价及奖惩的主要根据。首先，完善有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低充溢朝气和活力的用人机制，其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、部门集体的考核评价及奖惩的主要根据。要细化评价步骤和项目，进行科学奖惩。组织的制度执行体系就象是永不停息的发动机，如销售部门保障生产出来的各个不同等级的产品荒料依据不同的价位行进支配销售，依据确定的程序和合理的调配，即要保障公司的经济效益又要保障客户的利益，这是销售部门必需做好的工作，这也为考核做好根据；激励就是动力，员工就会由镙丝钉变为发动机。有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。最终就是提升公司员工的工作意愿，从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的主动性。提高员工对企业的满足度要从满意员工的需求起先，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满足度可以从文化气氛、成长空间、收入水平、福利环境、等几个方面去测量，我们
要做的工作事实上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业进展通道，以人为本的公司文化气氛。
〔3〕 充分发挥责任制的作用。建立责任制约机制就是要让人不舒适、感到惊慌、有压力，要让问题暴光、让错误无法隐藏、让找借口的人为错误买单、把下级的疏忽和上级管理责任进行连带，通过在例会上搞问责制、各部门流程工作监督，肃穆绩效考核、将考核分数与收入挂钩，正副激励相结合，迫使大家认真努力地工作，迫使犯错误者下次不再犯同样的错误，迫使绩效低下者改善绩效。
〔4〕 发挥监督部门作用，保障执行力的落实。对各个工作环节有监督部门进行追踪和稽核，通过定期督查、随机督查、等形式，对本企业各项工作开展状况进行督查，从而进一步加大事前、事中、事后督查力度，形成横到边、纵到底的督查网络。建立起有效的监督机制，通过稽核检查、公开公布，确保企令畅通、执行无误。
4、 企业文化要先进
〔1〕 人力资源是企业文化重要的组成部分。人力资源在企业执行文化中很重要，人力资源必需整合到企业流程中，与战略、运营以及人员评估连接起来。与以往传统功能相比，人力资源的新角色更倾向于雇用导向，也将成为推动公司向前进展的强大动力。
〔2〕 生产文化主体是包括企业的中、基层管理者。企业的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。生产文化是企业有支配和组织的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。一个良好的企业管理体系，除了包括硬性的制度，更重要的是软性的文化，用文化来管理，依靠先进的企业文化来引导员工观念，统一员工的思想，统一员工的行动，提高决策执行力，以创建出更高的企业价值. 〔3〕 经营文化的关键在决策层。它是企业的战略、策划、经营方向和企业重大事务的决策者，关系到企业的盈亏和进展。同时，企业的决策层是企业文化的缔造者，是企业文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种文化体系。刚好归纳总结自己有特色的企业思想，如公司的经营理念、企业精神、愿景和目标等，慢慢养成依靠核心价值观来作为员工的精神支撑，并围绕这个核心价值观创新管理法则，进而形成核心的企业文化，能够解放员工思想，转变员工头脑中固有的思维和做事模式，让他们跟上公司进展的步伐，推动企业进入新的进展境界。如我们打造“企领如山，诚信敬业〞为企业员工执行的准则，把“开展军事化管理〞为理念，用朴实的语言融合进去，提炼成精炼的文字，在公司进行宣扬，通过大力开展企业文化学****培训，如何做一名合格员工，营造人人参与企业文化建设的气氛，使员工恪守行为准则，让企业理念固化到每个员工的脑海深处，并自觉落实到行动中，从而形成强有力的凝合力。