文档介绍：第七章组织结构与设计
组织工作过程
组织设计决策
组织设计形式的选择
第一节组织工作过程
一、组织职能与组织工作
组织职能是指根据组织的目标,将实现这个目标所需进行的各项工作加以适当的划分和归类,设立必要的部门,委派适当的人员,赋予适当的职责,授予相应的权力,分工负责,并进行协调的一系列管理活动。
根据组织职能的含义,组织工作被定义为一个组织结构的创设过程。可概括为以下四个方面的内容:
(1)设计各类组织。
(2)规定组织关系。
(3)明确职责。
(4)组织变革* 。
依据外部环境和内部条件的变化,针对实际存在的问题,调整和完善组织结构。
二、组织设计六要素
工作专门化
部门化
指挥链
管理跨度
集权与分权
正规化
三、管理幅度与管理层次
(一)管理幅度与管理层次的关系
1、管理幅度的概念
是指一个行政主管所能直接领导的下属人员的数量。
2、确定管理幅度应考虑的因素
处理问题的复杂程度和工作量的大小
管理者及其下属的素质水平
标准化和授权程度
信息沟通技术
(二)管理幅度与管理层次的关系
四、集权与分权的关系
影响集权与分权程度的主要因素
组织规模
管理专业工作的性质
一般来说,人权、财权和规划权等权力,宜于集中;其他属于执行性的管理工作,则宜于分权。
各单位的管理水平和管理人员素质
第二节组织设计决策
一、组织按照组织的运行机理划分(P263)
机械式组织(官僚式组织)
高度的专门化
僵化的部门划分
指挥链明确
窄管理幅度
集权化
高度的正规化
有机式组织(适应性组织)
跨职能团队
跨层级团队
信息自由流动
宽管理幅度
分权化
低度的正规化
企业适用的阶段:
创业阶段的企业近似于有机式的组织;
成长到一定的规模后演化为机械式的组织;
向优秀的企业发展后又会成为有机式的组织