文档介绍：第七章部门划分与组织结构的类型
掌握部门划分的方法
掌握各种管理组织结构的特点、优缺点和适用范围
理解团队的类型与特点
理解委员会管理
理解影响组织结构选择的因素
组织设计
组织设计是根据组织目标及工作的需要确定各个部门及其成员的职责范围,确定组织结构,包括机构设计和结构设计。
机构设计是在分解目标活动的基础上,分析为了实现组织目标需要设置哪些岗位和职务,然后根据一定的标准将这些岗位和职务加以组合形成不同的部门。
结构设计是根据组织业务活动及其环境特点,规定不同部门在活动过程中的相互关系。
组织设计的目的就是发挥整体大于部分之和的优势,使有限的资源形成最佳的综合效果
法国骑兵与马木留克骑兵
欧洲历史上,拿破仑的法国骑兵与马木留克骑兵交战。
马木留克骑兵个个彪悍凶猛,骑术出色,一对一的较量,法国骑兵不是对手。但交战的结果,却是人数较少、骑术逊色的法国骑兵打败了人数较多、骑术精湛的马木留克骑兵。
拿破仑曾得意地评论:“两个马木留克骑兵绝对能打赢三个法国骑兵;100个法国骑兵与100个马木留克骑兵势均力敌;300个法国骑兵能战胜300个马木留克骑兵;而1000个法国骑兵则一定1500个马木留克骑兵。”
法国军队组织严密,结构合理,所以能起到1+1>2的功效;而马木留克骑兵的组织比较松散,结构不合理,只能是1+1<2。
第1节部门划分
部门划分的含义
——部门划分就是要确定组织中各项任务的分配与责任的归属,以求分工合理、职责分明,从而有效地实现组织的目标。
部门划分的原则
精简
弹性
确保目标的实现
任务平衡
监督与执行的部门分立
公检法能否合署办公
某县公安局、检察院和法院是分署办公的,在严厉打击犯罪分子期间,县委为了提高办案效率,要求他们合署办公,简化办案程序,办案效率大大提高。
当地报纸对这一做法加以表彰宣传,不少地方也准备学习这一经验。
时隔不久出现冤假错案。
一女子涉嫌卖淫被检察院批捕,她还招供出来了几名嫖娼人员,法院也做了处理,但后来医院出具证明说,该女子尚是处女。
公检法合署办公后,彼此失去监督,有的警察徇私枉法,搞逼供,也没有被检察院和法院觉察。
公检法看似贡献相似,其实内部各有分工,互相监督才能保证法律的公正。
公检法不能合署办公。
部门划分的方法
按照职能划分
按照产品划分
按照地域划分
按照顾客划分
根据过程或设备划分
按照时间划分
按照人数划分
按照营销渠道划分
普莱克斯公司的部门化
美国普莱克斯公司在将职能结构划分成事业部结构时,发现无论是按产品划分部门还是按地区设立部门都未能改善经营状况。
他们不得不将积压下来的肥皂、洗涤剂等产品塞进超级市场和杂货店。
经过一番调查研究后,该公司发现这两类营销渠道的推销方法并不一样。按照营销渠道设立了超级市场事业部和杂货店事业部,这种结构促进了经营业务的发展。
第2节组织结构的类型
anization Structure)
——是组织成员为了完成工作任务、实现组织目标,在职责、职权等方面的分工、协作体系,具有以下特征:整体性、复杂性、正规化、集权和分权、相关性。
组织结构的类型
直线制
职能制
直线----职能制
事业部制
矩阵制