文档介绍：精益生产方式 (Lean Production)
主讲：党新民
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0755--26408601
3A理念：现场 现物 现实
精选课件
永续经营之根本——持续获得利润
所谓管理，是指利用拥有的
制度无意识浪费
精选课件
制造量＞市场需要：是浪费
前工序生产（投入）量＞后工序用量
制造太多的浪费
精选课件
·生产线的品种切换；
·每天的工作量变动很大，当工作量少时，便
无所事事；
·时常因缺料而使机器闲置；
·因上游工序发生延误，导致下游工序无事可做；
·机器设备时常发生故障；
·生产线未能取得平衡
·有劳逸不均的现象
·材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送
来，导致等待。
停滞（等待）的浪费
精选课件
辛辛苦苦一年才有10%纯利。
库存与在制品的金额占年度营业额30%以上，财务报表上是资产，但经营管理人员要将其认为是负资产
库存是万恶之源
观念上：库存、停滞、制造太多 可能造成是企业负资产
精选课件
搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失，
分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。
搬送的浪费
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传统生产方式是粗放式管理，各工序存在大量
在制品，即使动作稍慢，对生产也不会有太大
的影响，就不会潜心研究动作浪费造成的效率
低下问题。
动作的浪费
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管理浪费
所有的事后管理与补救管理
救火式管理
重复管理等
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了解产品的生产周期：（Lead time)
信息处理周期
物品流动周期
产品的生产周期
生产订单接受
生产销售决议
生产计划作成
采购计划作成
采购周期
加工周期
组装周期
送货周期
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工厂管理追求
Win=Market=(Quality×Tech）/(Cost×Time)
赢 市场 品质 技术 成本 时间
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永续经营之根本——持续获得利润
生产管理追求管理项目
1、品质(Quality)
2、成本(Cost)
3、交期(Delivery)
4、安全环境(Safety 5S）
5、效率（Productivity）
6、士气（Moral）
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第二章、精益生产中生产计划管理体系——明确从接定单到产品出货生产管理体系
生产管理与制造管理分离:
生产规模一旦达到一定程度，生产管理必须专门化
生产部门同流通部门间的篱笆很高，两者间几乎没有顺畅
的交流。
1、常常会发生因交货期脱节给顾客带来不便。
2、同时也会给企业内部造成库存过剩的问题。
将准备、生产、沟通三者相联贯进行一元化管理
生产管理供应链管理核心：
将准备、生产、沟通三者相联贯进行一元化管理，既
企业全过程物流管理。注重由生产者到消费者的供应
链管理（SCM=Supply Chain Management）。
精选课件
所谓制造管理：
所谓生产管理：
什么是制造管理与生产管理？
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生产管理的组织的定位
总经理
事业策划室
生产副总经理
行政副总经理
设计部
品保部
生管部
技术部
制造部
大中型工厂
采购部
销售副总经理
市场部
计划组
构成组
仓库组
仓库组
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生产管理管理项目
一级管理项目
二级管理项目
三级管理项目
主生产计划达成率
……
……
……
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生产管理管理项目
主生产计划达成率是生产管理的中心任务
仅使信息处理速度加快是不够的。最终，最为重要的是如何正确地将产品送到顾客手中。站在激活现货的立场上，按交货期进行管理，是生产管理的最重要目的。
精选课件
生产管理内容
制订与确定生产计划与销售产品品种、数量规则
维护产品物料构成（BOM）一览表
对生产进度、订购材料等进行确认
同销售部确认，明确成品出货计划
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预期生产计划与订单生产计划
按计划制订的情报同顾客直接性来划分：
预期生产计划与订单生产计划
根据预期生产计划安排生产,必然会出现过剩或不足
因为顾客要求交货期短,时间来不及,所以要预期生产计划
我们呢？
精选课件
JIT生产计划的制定核心思想
抛弃以产推销，建立以销带产，将生产管理与制造管理分离，生产管理在不断追求降低库存、在制品以及库存在流通渠道的积压同时，使生产顺畅进行。
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JIT生产计划与销售之间规则
JIT生产计划
月度生产计划+周次生产计划+翌日生产计划
月度生产计划制定：明确当月生产机型