文档介绍：第三章企业会计组织机构与岗位职责的设计
一、学习目的与要求: 通过对本章的学习,了解会计组织机构设计原则;熟悉不同类型企业会计组织机构的设计;掌握小企业会计组织机构及其岗位职责的设计要点、大中型企业会计组织机构及其岗位职责的设计要点、集团企业会计组织机构及其岗位职责的设计要点、内部核算下会计组织机构及其岗位职责的设计。
第一节企业会计组织机构的设计
一、企业会计组织机构的设置形式 会计组织机构是开展和组织会计工作的职能部门,由会计人员组成。建立健全会计组织机构并拥有一定数量和素质的会计人员,是保证企业会计工作的正常进行,充分发挥会计职能、实现会计目标的重要条件。会计组织机构中各级的财会主管和财务会计人员是会计内部控制体系的主体,为提供会计信息发挥重要的作用。
(一)会计与财务合并设置形式(识记)
此形式是将会计对资金运动的核算、监督职能与财务管理对资金的筹集、调度与分配职能统一由一个部门来履行的一种机构设置形式。
中小企业的会计业务不多,用此形式。
(二)会计与财务分别设置形式(识记)
会计与财务分别设置是将会计对资金运动的反映、监督职能与财务管理对资金的筹集、调度与分配职能分别由会计部门和财务部门来履行的一种机构设置形式。
大中型企业业务广而多,用此形式。
二、企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则(领会) (一)适应性原则。与企业生产经营规模、特点和管理要求相适应,保证企业会计信息的生成、加工和传递真实可靠、及时有效。
(二)系统性原则。会计组织机构及其岗位责任制的设计是一个系统工程。
(三)责权对等原则。做到有职必有权,有权必有责,责权对等。
(四)控制性原则。指通过在经营的关键环节设置必要的会计内部控制制度,以便有关人员相互制约、相互监督。
(五)效率性原则。
第二节企业会计组织机构内部分工的设计模式(识记)
一、总会计师领导下的集中核算模式
以总会计师为领导,以会计部、财务部、审计部经理为主管,各个科室分工负责的会计机构内部组织体系。其中,审计部为专职的监督部门。
适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。
二、会计部经理领导下的集中核算模式 以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。会计部内也可分设若干子部门或岗位。
适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。