文档介绍：这几天，我认真学习了董事长在 2019 年度总结表彰大会上的讲话，研读数遍，感触多、体会深、收获大。董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，深刻地阐述了我们企业的文化体系、战略规划，极大地鼓舞了全体员工奋力迈向新征程的决心和信心。
回想自， 一是要有耐性，理性观察问题、 思考问题、解决问题 ; 其次，要有气度和胸怀， 善于协调、化解工作矛盾，融洽工作关系 ; 第三，“严于律己，宽以待人〞，做到“己所不欲，勿施于人〞， 力求通过表率树立起在员工中的威望，提高团队的整体战斗力。
二、解放思想
在讲话中，董事长着重阐述了解放思想的必要性和如何创造性开展工作，以及股东—职业经理人—员工三者之间的关系。董事长的这段论述非常及时、透彻。
如果思想上的问题没有解决，就谈不上管理创新、经营创新，无法与市场对接。过来，我们一直朝市场化运作在努力，各公司自主经营、独立核算，但各公司之间的经济往来亦有合同约定，但不彻底，
吃房产主业“大锅饭〞的现象依然严重， 制约了企业的开展 ; 执行董事局关于“资金就地平衡〞的决策不是很到位，导致有些工程甚至公司
经营达不到预期的经济目标 ;“人浮于事， 苦乐不均〞的现象在集团不同程度地存在，影响员工的工作积极性。
对照董事长关于“解放思想〞的论述，太奇科技在过来开展进程
中的问题和经验值得我们思考。一是依赖集团业务过强，对外盈利能
力有限。如集团智能化工程有调整或缩水，对太奇科技完成年度任务
的影响较大 ; 二是高端技术人员匮乏。在怀化 it 业界准入门槛不高及
市场不标准的前提下，承揽工程的优势不明显 ; 三是无可持续盈利工程
支撑，每年靠四处承揽工程完成任务， 没有质的突破和跨越式的开展 ;
四是考核体系特别是分配制度亟待进一步地完善。
通过学习，我们进一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立
足怀化，放眼外界。工程的触角不能仅限于怀化或传统工程，在新的
领域有所开拓 ; 二是可持续工程进入实质实施。 解放思想，在可行的前
提下，敢于投入。同时争取董事会的支持，将长线工程的考核期适当
延长 ; 三是拓宽经营渠道， 开展硬件和办公耗材的经营， 将此作为工程
信息来源的前哨 ; 四是开源节流 ; 五是在集团信息化建设和网站运营方
面挖“潜〞，更好地为集团效劳 ; 六是在技术提升和人才培养方面有新
的举措。
作为职业经理人，一要努力实现股东利益最大化，二要为员工带来实惠。这是一种责任，也是一种荣光。公司给我们提供了一个开展的平台和驰骋的空间，企业有效益、有开展，我们才有底气、有理由
提高薪资和奖金。
目前，太奇科技 XX年“三定〞方案修订工作正有条不紊地进行，按照董事长讲话的要求，对分配制度、薪酬体系等进行一系列改革，以发挥经营管理效能，提高经济效益。
三、常怀一颗感恩之心
古人说得好，“施恩勿忘， 受恩莫忘〞。 感恩是一种心境， 是一种情怀。善于发现事物中的美好，感受平凡中的美丽，就可以以开阔的
胸怀、工作的激情来使生活变得更加美好。感谢武陵城给了我