文档介绍：项目管理办法【精选文档】
项目管理办法【精选文档】
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二○一四年九月
项目管理办法【精选文档】
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项目管案
由项目总(副）监组织项目部编写现场策划方案工作，各专业工程师分别就各自专业的主要内容进行策划。
2。1编制大纲
（1）年度开发范围、开发顺序；
（2)项目管理部组织架构；
(3）标段划分；
(4）年度开发项目主要节点计划;
（5）现场总平面布置图(包括临时设施、施工道路、围墙等内容）；
（6）配合招商规划方案(包括样板区域、参观通道、环境整治、绿化等内容）;
（7）现场各专项方案.
2。2编写要求
方案编写完成后,主管工程副总组织相关部门召开会审会，对方案的可行性和技术经济性进行会审，对会审后的意见进行修改.
(1)年度开发范围、开发顺序
由工程副总组织工程部门及其他相关部门，根据招商销售计划确定年度工程开发范围和顺序，以便确定开发计划.
（2)标段划分
在确定开发范围和顺序后，由工程副总组织工程各部门参加，确定年度工程开发建设任务的划分，明确总承包和专业分包工作界面。
(3)总平面布置图
总平面布置关系到公司形象、招商、工程建设等各个方面，总平面布置由工程副总组织项目部编制,在总平面布置中标明参观道路、施工道路等路线布设及做法,观光塔布置位置以及施工单位生产区布置和生活水布置，临时水电布设等。
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(4)配合招商方案
由项目总监组织与招商部门及工程部门一起明确招商样板区，参观通道与施工区的隔断围墙做法，招商展示区域环境要求和绿化范围等.
（5)其他各专项方案
由项目总监组织工程各部门，明确需要专项编写的专项方案的范围，专项方案主要是由项目开发特殊性而定，如管理难度，技术高精等,一般常规用和成熟的方案不需编制.
方案编写完成后,工程总监组织相关部门召开会审会议,对方案的可行性和技术经济性进行会审,对会审后的意见进行修改。
会审通过后的方案，由项目经理发起，按集团管理办法流程报批。
由设计技术部来组织图纸会审工作,各个专业工程师就各自专业的图纸进行审核；主要把握强制性规定、国家规范、地方规范及特殊要求和设计任务书的要求；各个专业交叉作业位置的图纸需由各个专业工程师一起进行确认，对于新型技术及工艺要求详细查看，对图纸中的问题记录，形成图纸会审文件.
3。1 施工前期图纸主要审阅内容如下
3。1。1 建筑图
（1)设计总说明图纸中核对建筑说明、装修材料表、经济指标是否错漏或交待不清。
（2)总平面图复核总平面各类标示是否齐全,建筑物标高、间距、定位是否正确并满足规范,场地、道路、建筑之间的标高关系是否合适。
3。 平面图复核：平面尺寸、标准、单体楼栋定位与总平面、楼栋室内外平面标高、平面表达是否完整,是否满足施工要求。
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3。 立面图复核：轴线与柱子、墙体的关系尺寸,核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符,平、立面轴线定位是否相符，立面材料、范围标示是否清晰。
3。1。4 剖面图复核剖面图中室内外标高以及各层标高，特别是交叉层的处理，剖面剖切关系是否正确，平、立、剖面图是否存在相冲突的部位，剖面图中的梁、柱位置是否与结构一致。
3。1。5 设计防水复核地下工程、屋面工程、潮湿积水房间的防水、防潮做法是否完整，是否满足施工要求.
复核屋面工程防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或施工要求，细部节点是否缺漏、材料做法是否标示明确屋顶平面表达内容是否完整。
3。1。7 建筑留洞符合设备专业在建筑图上表示的预留孔（洞)和预埋件是否遗漏，尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理。
3。1。8 复核车库净高,顶板底板做法、排水坡度，是否兼具人防功能,车库内设备机房等设置是否符合规范及施工要求，集水坑应有编号,是否与结构图对应，是否满足施工要求，车库顶板有覆土要求时,要特别注意防水做法是否有足够防水保证。
3。1。9 节点大样图应该复核图纸交待的关键节点有无遗漏：标准图集引用是否合理,是否与《住宅工程质量通病防治技术措施》相冲突，外墙节点的尺寸与平、立面是否一致.
3。1。10 复核建筑物中留待专业设计完善的变配电室、锅炉间、热交换间、中水处理间及餐饮厨房等，是否有合理组织流程的条件和必要的辅助设施。特别注意大型设备的建筑用房空