文档介绍：项目施工管理经验和方法【精选文档】
项目施工管理经验和方法【精选文档】
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工程项目管理经验
施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业
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，有些工程项目要借助专业化的设备,否则很难胜任和开展此项工作,更不要说保证质量。
3。3 机械设备、设备性能参数的选型。应充分考虑工程实际特点和情况，按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便和维修方便的原则，突出施工与机械相结合的特色,使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性,，选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。
（4)材料的因素影响工程质量
4。1 在材料上首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方；其次是加强对材料检查验收，严把进场验收关和现场见证取样送检。
在施工的过程中材料的使用对工程的质量影响至关重要,有可能会发生材料代用的现象，如果错用会酿成预想不到的后果。尤其是不锈钢管道，在表面上是分辨不出来其内部的化学成分，所以说在施工过程中分不清材料的型号规格，一定要通知专业的技术人员进行理化分析，化验结果出来后方可使用。
工程质量控制
（1)施工阶段质量控制
1。事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主,事先控制的原则.
事前质量控制的内容：
（1)技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点,编制项目施工组织设计.
（2)物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备.
（3)织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。
(4）施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
2。事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，工地实行工序互检活动,强化工序质量责任制。复查上道工序，经质检部门检查验收签证认可后，为下道工序服务。为防止质量通病发生,
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，其具体措施是：
①工序交接有检查；②施工分项有方案；③技术措施有交底；④图纸会审有记录;⑤设计变更有手续;⑥质量处理有复查;⑦质量文件有档案。
3。事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。是当期施工结果与计划目标的分析比较,提出控制措施,,控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。，又称被动控制,有人称它为负债管理,意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。 
（2）竣工阶段
竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，是全面考核施工质量的重要环节。严格按照验收规