文档介绍：: .
在拼命找人才？
◆为什么无数的人拥有卓越的智慧，却只有少数人获得了成功？
◆为什么无数的企业家拥有伟大的梦想，却只有少数的企业基业常青？
……
因为您的企业缺乏执行力！
执行力缺失，已经成为成长中的房地产企业运营中最大的黑洞！
二、房地产企业执行力系统（PES）的核心目标
如何填补“执行力”黑洞？中汇管理咨询作为国内著名的房地产企业管理咨询机构，为了解决上述房地产企业遇
到的普遍性问题，潜心研发了房地产企业执行力系统（英文是 Power of Executing System，
缩写为 PES），并在我们的二十余家客户得到应用，客户反映有效性、实用性非常好，切切
实实地解决企业发展战略切实落地执行的问题，是真正的“业务与管理一体化咨询”。
1、建立战略执行系统
◇建立不依赖于少数能人的具有全员执行力的运营系统
◇建立具有执行力的制度和流程，实现战略执行系统的标准化、制度化、循环化
◇ PES 战略执行系统具备的主要特征：
◎有目标；◎有责任；◎有承诺；◎有检查；◎有奖惩；◎有结果
2、培养有执行力的人才
◇帮助员工形成以结果为导向的做事理念和方式（企业靠结果生存，员工靠结果交
换自己在企业的价值；任务≠结果）
◇帮助员工知道自己要什么，找到怎么实现的办法
◇帮助员工形成“承诺→结果→奖惩”的自我提高机制
◇培养员工自我负责、追求结果、团队协作的意识和工作方式
◇掌握执行的“48 字真经”
3、掌握行之有效的战略实施与执行工具
◇帮助企业获得以实现战略结果为导向的企业运营方式
◇把老板脑子里的战略变成员工的行动
◇让所有员工“心往一处想，劲往一块使”
三、房地产企业执行力系统的咨询价值
1、锁定员工个人战略支点：从高层入手，自上而下逐级帮助员工梳理个人理想与成长
规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，让员工愿意
与公司“白头偕老”。
2、塑造企业执行文化：通过灌输客户价值和结果导向意识，培养员工结果思维和****惯，
帮助客户建立“人人谈客户，处处要结果”的执行文化。
3、确定一对一责任：以岗位职责为核心，以阶段性工作结果为目标，通过定期结果承
诺和定期结果质询会进行密集的结果检查，同时通过即时激励和奖惩，推动客户建立“人人
对结果负责”的一对一责任导向。4、聚焦业务结果：通过固定周期的计划和质询会帮助企业统一思想、统一策略、统一
步调，将客户所有部门的行动聚焦到业务增长上来。
5、塑造领导力：帮助客户高层领导提高领导力，通过战略执行系统实现授权管理、流
程管理、规范管理，逐渐淡出日常事务性工作，把精力集中到与战略和业务有关的工作重点
上。
6、培养执行型人才：中汇咨询顾问将与客户选拔的骨干人员结成紧密型联合项目组，
在项目推进过程中不断向他们传授管理意识和管理技能，帮助客户的骨干学会一套有效的战
略执行方法，掌握执行的“48 字真经”，成为执行型人才，从而保证客户战略执行系统运
行的持续性。房地产企业组织结构设计咨询
（一）组织结构设计与调整的必要性
适宜的组织结构可以为企业各项经营管理工作的顺利开展搭建一个有效的运作平台，有
利于调动员工的工作积极性和主观能动性，形成团队力量的放大效应，增强企业的凝聚力，
提高企业的工作效率。反之，不适宜的组织结构会导致职责权限分配不合理，运作效率降低，
容易出现“一盘散沙”、“推诿扯皮”现象，严重时会产生“