文档介绍：项目绩效考核方案84741【精选文档】
项目绩效考核方案84741【精选文档】
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项目绩效考核方案84741【精选文档】
★机密
中建三局第一建设工程有限责任公司
项目绩效管理办法
指标分为定量指标与定性指标。
1、定量指标
定量指标为以量化数据为主要评价信息，最终确定可量化的绩效考评指标，含
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各系统指标库指标与项目自行制定指标两类。
(1）各系统指标库指标：根据项目工期进度，分两条线全面梳理各系统业务活动，一是根据项目总周期按节点划分的项目施工阶段，二是各系统业务线。以此为基础，从“管理标准化”和“实体管理”两方面建立项目各系统的核心量化指标库。
(2)项目自行制定指标：因指标库不全而进行补充的指标项，主要为临时增加的重大工作事项,该类指标由各级考核主体根据实际情况自行制定.
2、定性指标
定性指标为周边绩效指标，目的是考核项目管理人员的工作能力、工作态度。
周边绩效指标分为两种:项目班子人员周边绩效指标、，主要评价计划与组织、指导与监督；项目管理人员周边绩效以工作态度为考核内容，主要评价执行力、团队协作精神.
3、定性指标向定量指标转换
当周边绩效完成情况严重影响其他管理活动，即某一岗位周边绩效严重影响了其他岗位管理工作的，可由项目班子通过讨论对该岗位周边绩效指标进行量化，调整为临时性专项量化考核指标.
定量指标与定量指标库
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参照附件《中建三局一公司项目各系统指标库》.
项目考核量表的制订
1、管理人员
（一)考核量表的组成
（1）定量指标
由各系统指标库和项目自行制定指标两部分构成：
①指标库指标：对应考核周期从各系统指标库中选择3—7条指标。
②项目自行制定指标：在指标库无法选择的情况下，由项目自行制定不超过3条指标。
（2）定性指标
项目班子人员周边绩效指标
序号
评价类别
评价要素
权重
评价标准
评分
实际得分
优秀
良好
一般
较差
1
工作能力
计划与组织
5%
100
80
60
40
指导与监督
10%
100
80
60
40
项目管理人员周边绩效指标
序号
评价类别
评价要素
权重
评价标准
评分
实际得分
优秀
良好
一般
较差
1
工作态度
执行力
5％
100
80
60
40
团队协作精神
10％
100
80
60
40
（二)考核指标权重设置
定量指标占考核量表总分值的85％，定性指标占考核量表总分值的15%。定量指标中从指标库选择的指标不得低于总分值
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的50%；项目自行制定指标个数不得超过3个，占比不得高于35％。
（三)标准分值
由项目根据所选指标的数量、重要性匹配情况自行确定各指标的标准分值,且全表标准分值总和为100分.
2、工勤人员
工勤人员由人力资源部统一制定考核量表进行考核，主要考察周边绩效，详见《项目工勤人员考核评价量表》.
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第三章 考核主体与考核周期
考核主体
考核对象的直接上级是项目KPI考核的主要考核人，按层级划分如下：
层级
被考核人
考核人
考核
权重
备注
项目经理
项目经理
分公司项目管理部牵头，各部门考核
100％
项目副经理及专业负责人（生产、技术、商务、质量、安全、副书记等）
项目副经理及专业负责人
项目经理
100%
项目一般管理人员
项目一般管理人员
项目副经理及专业负责人
100%
项目班子集体复核确认
考核周期
针对项目管理产出产品存在“不可逆”的特性，为更好地贴合项目管理需求，根据项目管理现状实施不同的考核周期.
1、项目正常履约情况下，按月考核，每月进行一次。
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