文档介绍：第二篇管理组织论
第五章组织结构
第一节组织结构分析
一、anization structure)特性:
组织结构是描述组织的框架体系。
1、复杂性(组织分化的程度)
2、正规化(组织依靠制度、规则、程序规范员工行为的程度)
3、集权化(决策制定的权力集中程度)
二、组织结构的影响因素:
1、组织战略
2、组织规模
3、组织运用技术状况
4、组织环境
三、组织结构设计的程序:
1、确定组织目标;
2、确定业务内容;
3、确定组织结构;
4、配备职务人员;
5、规定职责权限;
6、联成一体。()
四、组织结构体系:
1、决策子系统;
2、指挥子系统;
3;参谋子系统;
4、执行子系统;
5、监督子系统;
6、反馈子系统。
第二节组织结构的基本类型
每个组织都要分设若干管理层次和管理机构,表明组织内各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间的相互关系。
常见的组织结构的类型有:直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制、多维立体结构以及委员会制等。
一、直线制组织结构:
直线制组织是一种集权式的组织结构形式,又称军队式结构。
特点:组织中各职位按垂直系统排列,各级领导人统一指挥和管理。
优点:设置简单、权责分明、信息沟通方便,便于统一指挥、集中管理。
缺点:缺乏横向协调,没有职能机构设计,领导者容易产生忙乱现象。
二、职能制组织结构:
职能制组织,又称“U型”组织。(泰罗提出的“职能工长制”)
优点:
(1)职能部门任务专门化,可以避免人力和物质资源的重复配置;
(2)便于发挥职能专长;
(3)可以降低管理费用。
缺点:
(1)不利于满足变化的需求;
(2)一部门难以理解另一部门的目标和要求;
(3)职能部门之间协调性差;
(4)不利于培养全面的管理人才。