文档介绍：目录
组织设计
组织变革
组织文化
1、组织设计
组织功能
组织诊断
组织设计原则
组织设计程序
组织结构类型
组织结构发展趋势
组织功能
组织就是把两个以上的人的各种活动和力量有意识地加以协调的体系。组织必须具有共同的目标,有分工和协作,有不同层次的权利与责任制度,能够激发员工自愿效力。
组织的凝聚功能
组织的协调功能
组织的制约功能
组织的激励功能
组织设计原则
组织设计就是设计组织结构,其根本任务就是要绘制组织结构系统图和编制职位说明书。
目标可行原则
有效性原则
管理幅度原则
统一指挥原则
权责对等原则
协调原则
双向沟通原则
组织设计的程序
确定组织目标
确定业务内容
部门化和层次化
配备职务人员
确定职责和职权
联成一体
组织结构类型
直线-职能制组织结构
事业部制组织结构
矩阵式组织结构
组织结构发展趋势
扁平化:减少中间层次,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通
小型化:压缩企业规模,缩小核算单位,构建小巧玲珑的组织架构;
弹性化:就是企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中,协同完成某个项目,这种动态团队组织结构灵活便捷,能伸能缩,富有弹性;
虚拟化:大量的劳动力将游离于固定的企业系统之外,组织形式将由以往庞大僵化的外壳逐渐虚拟,流动办公,家庭作业必将受到广泛青睐;
网络化:主要体现在企业形式集团化、经营方式连锁化、企业内部组织网状化和信息传递网络化。
2、组织变革
组织变革的动力
组织变革的内容
组织变革的实施
组织变革的阻力及克服
组织变革的动力
组织变革,就是综合运用组织和行为科学的理论研究群体动力、领导、职权和组织再设计问题,通过组织内部的调整使之适应内外环境变化的过程。其变革的主要原因可以归纳为两个方面:
组织外部环境的变化
组织内部条件的变化