文档介绍：目的
为使本公司 ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准
使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生
产成本下降
范围
适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。包括（对旧产品
部
物
流部
SQ
A
提
项
目部
工程变更申
交设变
前
请单
单位
期采购
工
艺部
销
售部
QE
品保
部
提
技
术部
工程变更申
交设变
项
请单
单位
目部
技
术产品
部
物
流部
项
目部
各
前
期采购
工程变更申
会签单
SQ
请单
位
A
工
艺部
销
售部
QE
品保
部
2
序
作业流程
号
文管室发
5
6 跟催执行
进度

依据文件或说明
依据文管至发布的设变单持续跟各会签单上的每一项内容
1 ）文件变更、过程流程图、作业标准书、PPAP、OTS零件检规、控制计划、成品检规、零件
成品包装式样书 - 完成状态 2 ）新旧件号切换点控制
3 ） QAD BOM更改生效日期追踪
4 ）新旧件号系统库存处理、设变后件号状态处
理
5 ）供应商第一批设变后零件交货跟踪
设变前零件报废处理
ECN 协调员跟踪确认 ECN各项要求执行情况，并确保有效性

职责
责
任支使用表单
部持
门
QE
品保
部各程序文件
SQ
表单
物A
流部前
期ECN变更记
物
录明细
流
IT
物
物
流
ECN执行状
流部
经
况表
理
程序描述
客户断点旧零件盘点通知及公司内部盘点
物流部仓库、生产部，在接到采购及供应链管理部物料计划科断点旧零件盘点通知
后，必须在 1 个工作日内配合完成旧零件盘点工作。盘点结果是确定断点时间的重要依据，提供的信息须准确无误。
客户工程断点通知：客服部在收到客户端 SGMW采购及供应链管理部物料计划科工程断点设变单后，必须严格控制旧零件库存，并做好新零件的供货准备工作。由于任何原因而
不能根据零件预测持续供应零件，应至少于零件短缺前 4 周
向客户端采购及供应链管理部物料计划科计划员以书面形式报警。
供应商断