文档介绍：第八章
组织设计
ORGANIZATION
学习目标
理解组织、组织结构、管理幅度等概念
领会各种管理组织结构的特点、优缺点和适用范围
掌握组织结构的设计原则、组织运行中职责权限的确定
了解组织的变革与发展
第四章结构框图
组织
组织概述
组织设计
组织运行
组织变革与发展
组织含义
组织理论
组织工作任务
组织工作步骤
组织工作内容
组织结构设计的内容
组织结构设计的原则
组织结构类型
组织结构运行的含义
职权的有关问题
组织结构运行的关键
直线与参谋的关系
集权与分权的关系
个人领导与集体领导的关系
正式组织与非正式组织的关系
组织变革
组织发展
组织概述
组织含义
组织理论
组织工作任务
组织工作步骤
组织工作内容
组织的含义
在管理学中,组织有两方面含义:
(Entity)anization)是指人们为了一定目标的实现而进行合理的配置和协调,并具有一定边界的社会团体.
(Process)anizing)是指为了实现组织目标对组织的资源进行有效的配置的过程.
组织理论
古典组织理论
以工作为中心
特点:封闭、集权、稳定
行为组织理论
以人为中心
特点:开放、分权、参与
现代组织理论
以系统和环境为中心
特点:动态、系统、权变
组织工作的任务
明确完成目标所需的活动并加以分类
对实现目标的必要活动进行分组
把各组分派给有权力的管理人员领导
制定有关协调的规定
根据环境变化及组织发展进行组织变革
组织工作的步骤
分工
明确目标、计划和任务
配备人员
授予职权
配合
组织工作的内容
组织结构设计
组织结构运行
组织变革与发展
组织结构设计
组织结构的含义
影响组织结构设计的因素
组织结构设计的内容
组织结构设计的原则
组织结构类型