提高团队凝聚力 ppt课件.ppt

文档介绍：提高团队凝聚力
《职员素质提升训练》
注意事项:
1、培训时间请各位将手机调为振动或关机,
如需接电话请在培训室外接听
2、培训时间不可大声喧哗
3、培训结束时桌椅请归原位
4、欢迎就培训内容提出疑问
精品资料
：恪尽职守、完成任务、勇于创新、遵守团队规则等。
：认为自己所在的团队有令他人羡慕的声誉、社会地位和经济收入等的荣耀心理。
2、团队摒弃“我可以，你不行”模式
你说可笑不可笑？别人花很长时间办一件事，是慢；我花很长时间办一件事，是仔细。
别人省略一些事情，是懒惰；我省略一些事情，是效率。
别人若不经吩咐就做某一件事，是越权；我这样做，是有主动性。
别人强烈坚持观点，是顽固不化，我强烈坚持观点，是坚定、是原则。
别人忽略了规则，是不负责任，我忽略规则，是创新。
一传十 十传百
游戏规则：
每组第一人抽纸条，10秒内的时间记住纸条上的内容，当喊开始的时候，大家开始传话第一个传给第二个人、、、、以此类推。
1、最痛苦的事就是自己期待的事最后伴随着的是痛苦的结局。期待了那么久，还是输掉了这场感情赛，为什么总是这样莫名其妙地受伤。
2、只有把勇敢假装到变真的才能在失去很多后把自我留着。
3、最痛苦的事就是自己期待的事最后伴随着的是痛苦的结局。期待了那么久，还是输掉了这场感情赛，为什么总是这样莫名其妙地受伤。
4、别把我的个性和态度混为一谈，我的个性是源于我是谁，而我的
态度取决于你是谁。
5、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
6、 一只老鼠看见了一只老虎，老鼠说：“好可怕！那只猫真大！”
7、相声大师不一定会说相声，歌星不一定识谱
从游戏中
你们总结出什么道理
四、如何使团队凝聚力提升
1、团队成员建设2、制定团队的共同目标3、团队良好的协作与沟通4、正确解决团队冲突5、团队的团结
为什么加入团队
职场环境与学校样环境差异非常大。工作环境中的同事关系，有级别之分，有部门之分，每一件事都可能要考虑到部门的利益、个人的利益，可能随时都是在和风细雨中暗暗地相互竞争。
年轻人进入之后，必须要快速转变心态，要从谦虚做人、努力工作开始，通过正常工作的交流，建立人际关系，找到融入团队的最快速途径。注意行为策略：做到大事显本事，小事树形象。
怎样融入团队
低——放低姿态。牢记自己在工作资历方面基本是一无所有，要尊重每一个老同事，不要对别人的行为评头论足，明白别人怎么做那是别人的事，重要的是自己的工作做的如何，要认识到每一个存在既是合理！
忍——小不忍则乱大谋。面对周围人的冷言冷语甚至小动作，不公开、不回应、不传播、不介入，兢兢业业做好自己的工作，让你的工作成绩能看得到，任凭风浪起，稳坐钓鱼船。
和——与团队融合。加快融于团队的进程，迅速变成“自己人”。尽快找一两个可以很好交流的新朋友，扎下根基，逐步获得整个团队的认可。
假设我们要从三位候选人中选出一位来领导人类/造福人类，你会选择哪一位？
候选人A：笃信巫医和占卜家，有两个情妇，有多年的吸烟史，而且嗜好马不停蹄提尼酒．
候选人B：曾两次被赶出办公室，每天要到中午才肯起床，上学时曾吸食鸦片，每晚都要喝一公斤白兰地．一生抽3000公斤雪茄
候选人C：曾是国家战斗英雄，保持素食****惯，从不吸烟，只偶尔来点啤酒，年轻时没做过犯法的事
选择题
要全面认识团队成员
好人身上有缺点，坏人身上有优点
1、团队成员建设：
团队建设的重点是培养团队的核心成员。
领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
2、制定团队目标
制定目标时，要遵循目标的SMART原则：
具体的（Specific）
可以衡量的（Measurable）
可以达到的（Attainable）
和其他目标具有相关性（Relevant）
具有明确的截止期限（Time-based）。
“做正确的事永远胜于正确的做事！”
首先，对团队成员进行摸底。
其次，对获取的信息进行深入加工和评估。
第三，与团队成员讨论目标表述。
第四，确定团队目标。
最后，尽可能地对团队目标进行阶段性的分解，
树立一些过程中的里程碑式的目标，使
团队每前进一步都能给组织以及成员带
来惊喜，从而增强团队成员的成就感，
去一步一步完成团队目标。
3、团队良好的协作与沟通
沟通是团队协