文档介绍：Positec
经理人系列课程
生产企业成本控制
微利时代-生产企业的本钱控制
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生产企业成本控制
纲要:
1、 微利时代的本钱挑战
2、 根底本钱概念
3、 现代本钱管理理念
4、 防止不必要的生产和管理环节，到达本钱控制的目的，从源头上控制本钱，而不是在不必要的本钱产生后才依靠事后的本钱控制。
本钱维持
本钱改善
本钱预防
本钱管理首先是本钱预防,然后才是本钱控制
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生产企业成本控制
对企业生产经营过程中所消耗的全部本钱，包括料、工、费各项支出进行严格监督和限制，不仅对变动本钱要进行控制，对固定本钱也要进行控制
不仅对构成产品生产本钱的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的本钱进行控制。
通过预算管理等手段建立目标和责任制，明确每个部门在本钱控制中的职责。各项费用定额，费用开支标准，本钱目标和降低本钱的措施成为全体员工自己的职责
全部本钱控制
全程本钱控制
全员本钱控制
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生产企业成本控制
工程型本钱控制 + 系统型本钱控制+ 战略性本钱控制
产业工程
IE
价值工程
VE
设计本钱
ERP
ABC
运动型本钱控制
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生产企业成本控制
1〕产业工程IE
产品工序分析
联合工序分析
作业工序分析
路径工序分析
WF法〔操作要素法〕
MTM 法
根本动作法
记秒表法
既定时间法
延时法
作业采样法
瞬间观测法
持续观测法
管理剩余率
生理充裕率
工种充裕率
事务流程分析
工程分析
动作分析
时间分析
运转分析
剩余分析
方法研究
工作研究
IE
工程型本钱控制
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产业工程IE——IE的展开方法
现场观测
发现问题
现状分析
改善目标的设定
探 讨
改善方案的完成
试 行
标 准 化
改善的重复
工程分 析
动作分析
时间分析
工作采样
其 它
多目的化
专门化
多能化
机械化
标准化
同期化
自动化
延 迟
时间数据
作业顺序
其 它
标准时间
设备标准
作业标准
其 它
改善的原则
发现重点
车 间 布 置
改善的着眼点
人体工程学
工程学分析
统 计 分 析
其 它
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2〕VE〔价值工程〕
V=——
F
C
V—Value价值，
F—Function功能
C—Cost本钱
VE
提高VE价值的选择方式
V=——
F
C
降低本钱型
功能提高型
混合型
相对型
F
C
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VE价值工程——VE的展开方法
信息收集和分析
信息
步骤
手法
对象选择基准
功能系统图
功能评价
各功能的成本分析
价值评估
确定对象
功能的定义
价值评估
创意形成
创意的具体化
提 案
实 施
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3〕设计本钱
产品本钱的大部是由设计的思考方法决定；
本钱的主要局部是材料和零件。
多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。
范围。产品档次划分粗略化，扩大了每个产品的使用范围，进而减少产品的种类。
组装。通过组装想方法，尽量用较少种类的部件生产更多种类的成品。
……
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2、系统型本钱控制
将本钱控制作为一个系统来看待，是一种本钱管理方法。
1 .ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源方案管理系统
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2. ABC(Activity Based Costing)管理
ABC：间接费用合理分配的方法
其特征是合理地进行间接费用的分摊,并以此正确地把握产品本钱,
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办事员工资
通信费
水电费
。。。。
会务费
杂费
经费工程[会计处理]
根据ABC再分类
步骤数
保养频