文档介绍：企业的本钱控制
本钱的概念和实质
概念：本钱是用货币计量的，为取得或即将取得的商品或劳务所支付的现金或转让的其他资产、发行的资本股票、提供的劳务或发生的负债的总额。 (美国注册会计师协会AICPA)
实质：
是企业取得资产所发生企业经营者承受市场压力，通过模拟市场机制，促使企业内部各单元〔部门〕和每个员工都感受到市场压力，培养员工降低本钱和提高个体劳动效益的自觉行为。
促进企业管理从粗放型向细致型转变。为了科学制订和分解本钱控制目标，对企业各部门的资源情况必须非常了解，对劳动定额、消耗定额等考核标准的制订必须准确、科学、细致和具体。
全面本钱控制法
对企业生产经营过程中所消耗的全部本钱，包括料、工、费各项支出进行严格监督和限制，不仅对变动本钱要进行控制，对固定本钱也要进行控制。
不仅对构成产品生产本钱的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的本钱进行控制。
要真正到达本钱控制的目的，必须调动和组织企业内部全体员工的积极性。通过建立经济责任制，把企业的专业本钱控制工作和群众性本钱控制工作结合起来，明确每个员工、每个部门在本钱控制中的职责。各项费用定额，费用开支标准，本钱目标和降低本钱的措施，应广泛发动全体员工讨论，使本钱控制工作成为全体员工自己的工作职责，并付诸行动。
全部本钱控制
全程本钱控制
全员本钱控制
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本钱控制步骤
制订标准
实现标准
减少浪费
分析原因
修订标准
计算脱离本钱标准的差异，分析其发生原因，确定责任归属
制定并下达本钱标准，作为控制的依据
发发动工积极参与本钱标准的实现
根据本钱标准审核本钱开支，防止浪费的发生
修正本钱标准，改进本钱控制方法，使本钱进一步降低
本钱控制的意义
降低产品本钱，增强竞争力
增强员工的本钱意识
提高企业本钱核算水平和本钱信息的准确性
提高企业的经济效益
促进改善企业的经营管理水平
公司的本钱控制
财务本钱控制
后勤本钱控制
工程建设本钱控制
生产本钱控制
采购本钱控制
采购本钱控制
材料采购是企业生产经营活动的起点，对于企业生产经营活动能否正常进行起着重要的作用。
货比三家，择优择廉选购
开放采购渠道，定期组织采购招标
提高采购过程的透明度
做好供给商评价，加强物资采购风险管理
货比三家，择优择廉选购
零星材料或另配件的采购，由于采购数量少，采购价格优势不明显，我们坚持“优质、低价、及时〞与“就近采购〞原那么，通过比较分析各供给商报价、市场价格、过去的采购价格记录、类似产品采购的价格等手段确定稳定的供给商，对于一些重要的备品备件，考虑物流本钱，实行代销采购，委托有资质的经销代理商，同时可以实现“零库存〞；大批量或设备采购那么严格做到货比三家，对所购产品的性能、品牌、价格等进行多方面的分析、全方位比较，并做好采购过程的记录，优先考虑价格低、效劳好的，从而有效地控制采购本钱。同时，在每个工程采购实施前，我们都要分步进行工程考察、论证把关，优化采购方案。对订货、安装、验收等等，每个环节都考虑周到减少风险。2005年至今通过比、压价，。
采购本钱控制
开放采购渠道，定期组织采购招标
招投标方式是采购的根本方式，也是标准采购业务流程和采购人员行为，对于杜绝采购“黑箱〞操作和采购***是极为有效和完全必要的。今年，根据公司要求，我们开始尝试对重大的工程工程或设备材料采购工程组织邀请招标。扩建工程和4#码头配套工程所需阀门的采购工程，今年7月底我们通过邀请招标的方式，由原采购预算的112万元降低到中标金额83万元。其次，密切关注主要材料、物资市场供求、价格变动情况，以及信息收集分析，趋势预测，选择有利时期组织招投标，积极控制采购预算。今年的扩建工程螺旋焊管采购工程，我们把握在钢材价格回调时组织招标，。可以说通过几次采购招投标尝试，对有效的降低采购本钱起到非常显著效果，今年下半年公司共组织4次采购招标，节约资金约104万元。
采购本钱控制
提高采购过程的透明度
采购中的不正当行为严重侵蚀着企业的利益，使采购本钱抬高。因此，近年来，公司不断加强对采购人员的制度学****和廉洁教育，完善采购制度和流程。要求每位采购人员做到正气一身，两袖清风，做到对供给商有目的吃请不到，好处坚决不捞，私情坚决不徇。因此在采购工作中，无论是谈判采购还是询价采购，不管是简单工程还是复杂工程，采购部始终坚持公开、公平、公正的原那么，定期在网上公示，所有采购物资信息每月公布公司OA信息平台，建立采购物资信息库，供大家监督。采购物品入出库严格做