文档介绍：生产课题十六：生产本钱管理与控制
姜 翰 奇
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第一章，利润是企业经营的主题
利润
是企业永恒的主题
是企业的终极目标
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一、企业运营管理系统
企业运营的几个中心
财务---利润中心
销售---收入中心
：预算控制〔强压〕
三、本钱****性
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四、工厂本钱的细分
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五、全面本钱管理
本钱管理，每一部门和每一
个员工都是本钱形成与本钱控
制的参与者和实施者。企业在
进行本钱管理时，决策阶层、
部门负责人、工程技术人员专
设本钱机构人员视为本钱控制
的的主体，消除认为本钱无法
再降低的错误思想。
本钱管理
增强员工的本钱意识
以定额为指标的业绩考核
实现本钱
目标责任制，
把公司各个职
能部门都变
成“赚钱〞的
部门
运用体制把每个
员工变成“经营体〞
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六、利润的重新思考
传统方法：
销售价格＝本钱＋利润
新的思考：
本钱＝销售价格－利润
现实很残酷，我们必须要面对！我们必须要找方法！
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价格与本钱没关系
在定价的时候，千万别看本钱，价格来自于市场的承受力。
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案例：利润是怎样生产出来的？
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第四章
人工本钱
控制方式
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思考路径
人工本钱=人员数量*人均工资*劳动时间
降低用人数量
降低提成定额
减少零工数量〔非计件工〕
减少时间定额
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一、用工方案与用人数量控制
2015年人力资源部目标计划表
目标
权重
目标内容
2015年计划
措施、手段
完成时间
作业人
检查人
业绩指标
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建立和导入现代人力资源管理系统
1、  实行目标工作制度卡
1、 确定公司及部门目标
2月1日
人力部长
2、  绩效考核体系的试行
2、 绩效考核系统的培训及设计
3月13日
各部
3、  培训制度，岗位招聘32人
3、 任职资格体系培训及编写
4月30日
4、  考察、提拔3-5名部门经理
4、 培训需求分析及招聘设计
6月5日
5、一线人员流失率≤3%
5、薪酬设计研讨、制度制定
6月5日
6、提供员工满意度措施20条
6、人员招募与培训
7月1日
管理指标
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规范化管理系统运行
l       流程优化完成
1、关键业务流程描绘与沟通
1--12月
l       分部门岗位培训15次
2、 安排时间要求员工对岗位职责学****br/>10月12日
人力部长
岗位认识与个别教育XX次
3、 编制岗位说明书
11月15日
各部
11月21日
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管理信息系统的初步设计
l       完成管理系统框架
1、 配合领导对管理系统框架设计
12月10日
l       员工理解管理信息系统
2、操作应用管理信息系统
12月10日
l   建立定期沟通机制
3、 每月12日召开员工座谈会
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岗位职责描述
库管员3名，岗位工作内容:
负责一车间计量，热处理前产品出库，热处理后产品入库、计量；
如实填写出、入库单，按产品堆放的数量如实填写流转卡；
每班每日盘点，做到账卡相符，协助管理员、微机员做好统计工作；
搞好产品堆放、规划存放地点、明确存取要求；
做好在产品苫盖、防雨以及卫生清扫等现场管理工作
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行政主管 1名：岗位要求
1、男性，25-35岁，管理类、经济类、电子通讯类本科以上学历。
2、具有较强的管理、协调能力，能够独立筹划、组织公司级大型活动；
3、极强的文字功底，能独立撰写公司级大型文件、报告、规章制度、新闻稿件；
4、熟悉IT行业背景，有办公管理、企业文化建设、对内对外宣传工作经验者优先；
5、3年以上相关工作经验，也欢送政府机关公务员申请；
6、熟练运用办公设备、熟悉计算和网络应用，对电信行业有根本了解；
7、素质要求：高度的责任感、廉洁奉公；沟通意识强；正直、有保密意识；思维敏捷、应变能力强。
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任职条件设定
任职资格:
教育背景:
◆高中以上学历。
培训经历:
◆受过仓储管理、财会知识、产品知识等方面的培训。
经 验:
◆2年以上库存管理相关工作经验。
技能技巧:
◆熟练的填写票据，会计字较好；
◆熟练操作计量器具；
◆字体清楚、整齐。
态 度:◆积极进取，责任心强；
◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精