文档介绍：薪酬管理与人力本钱分析
交流研讨
今天的议题
薪酬管理的概念
薪酬管理面临的问题
如何制定薪酬解决方案
如何进行人力本钱分析
薪酬管理的概念
薪酬管理面临的问题
如何制定薪酬解决方案
如何进行人力本钱式
要素
目的
荣誉与晋升
培训与开展
鼓励机制的外延
外 部 市 场 与 环 境
支
持
系
统
激 励
机 制
企 业 文 化 与 战 略
业 绩 评 估
监 督 机 制
决
定
因
素
激 励 方 案
财 务 状 况
企 业 文 化
组 织 结 构
政 策 法 规
公 司 生 命 周 期
影响鼓励方案设计的主要因素
行 业 竞 争 状 况
企业文化与薪酬方案设计
基本
工资
基 本
工 资
基 本
工 资
长期
长期
激励
短期
激励
短 期
激 励
长期
激 励
短期
激励
浮动 薪酬
固定
薪酬
中等风险
低风险
高风险
薪酬管理的概念
薪酬管理面临的问题
如何制定薪酬解决方案
如何进行人力本钱分析
我们面临的薪酬管理问题
问题
薪酬如何有效地表达公司的经营战略和核心价值观？
如何建立具有内部公平性和外部竞争力的工资结构？
薪酬如何成为实现公司目标的强有力的工具？
薪酬如何强化员工责任、鼓励员工多做奉献？
薪酬如何成为吸引、留住优秀人才，淘汰绩效不佳者的手段？
薪酬如何让员工与企业共担风险、共享成功？
如何衡量薪酬投入与产出？
薪酬管理的概念
薪酬管理面临的问题
如何制定薪酬解决方案
如何进行人力本钱分析
薪资体系的整体设计步骤
根据企业经营战略制定薪酬策略
组织审核，职位说明
职位评估，职别划分
市场薪酬调查
形成流程与制度
设计薪酬架构
薪酬分析与评估
薪酬体系设计步骤〔续〕
步骤一：薪酬策略设计
－公司期望何种薪酬架构〔固定工资、浮开工资、现金津贴、以及非现金性福利等〕？
－通过不同的薪酬因素，公司期望传达什么关键信息？
－如何看待晋级概念，工资结构设计如何支持这种理念？
－哪些因素将影响个人的加薪幅度？
－奖励方案在全面薪酬方案中发挥什么作用？
－主要通过哪些方式来表彰个人绩效？团队绩效？组织绩效？
该步骤旨在全面整合并明确公司薪酬管理的综合策略，以指导当前工程设计以及未来全面薪酬管理的实践。
步骤二：市场分析
了解所在行业及/或其它行业中类似职位富有竞争力的薪酬水准与薪酬方案。
通常可以通过下述方式来收集市场薪酬数据；
职位定价通常包括以下步骤：
－明确数据库中现有的合理匹配对象；
－选择公司的基准匹配职位并将其与数据库中的相关职位进行匹配；
－分析并确认数据；
－向公司提供最终报告。
该内容的结果可以根据类似职位总结数据为公司确定的目标薪酬水准与结构提供参考。
薪酬体系设计步骤〔续〕
步骤三：固定工资管理体系设计
在这一设计步骤，我们将整合前阶段职位评价的结果与固定工资间的关系，帮助公司建立系统管理员工固定工资的方法。
具体而言，将在既定的薪酬原那么指导下分析设计，提交建议方案，并通过与工程小组召开2至3次设计会议研讨核证出最正确方案设计。我们将在该程序中确定以下设计内容：
－固定工资结构设计，明确级别要求与定义；
－工资级别数量、工资级别幅度、中点值递进率等等；
－各职位所处的工资级别以及相应的目标工资水平；
－固定工资管理的一系列规那么：如工资调整、试用期工资管理等等。
薪酬体系设计步骤〔续〕
步骤四：年度浮动奖金方案设计
在该阶段中，设计程序将包括召开两到三次设计会议，其中：
－介绍各种能够满足公司管理层所明确的主要目标的各种备选薪酬设计方案〔例如：根本工资审核与调整原那么、浮动薪酬方案〕；
－概括各种设计方案的赞成意见与反对意见；
－与公司管理层共同修改和完善方案设计理念，直至制定出最终的方案/方案，
该步骤结束时，将准备一个奖励薪酬方案，该方案将能够有效地促使员工实现公司总体经营目标
薪酬体系设计步骤〔续〕
公司与市场的比较分析 与外部市场的比照分析将有助于公司分析判断薪酬的外部竞争力
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
400,000
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
90百分比
50百分比
人民币
級別
公司趋势线
75百分比
25百分比
10百分比
a b c = 中位值延伸
a1 -