文档介绍：: .
华强里。商业和服务
业总营业面积 206 万平方米，日均人流量 50 万人次（节假日高峰 70
1华强北商业区发展定位与规划
万人次/日），年营业额 300 亿元，其中，电子销售额约 200 亿以上，
是目前深圳市销售额最大的商业中心。商业区商业和服务网点总数为
1444 个，其中，批发业网点 32 个，零售业网点 672 个，餐饮业网点
439 个，以中小电子企业、中高等收入的本市居民、外地观光人士为
主要消费群体，经营电子信息类产品的批发与零售，家电，时装、鞋
帽等百货类商品零售，以及餐饮服务。主要业态为：专业市场、百货
店、专业店、专卖店。区内有赛格电子市场、华强电子市场、中电电
子市场、远望数码商城，女人世界、天虹商场、茂业百货、万佳百货、
顺电家居广场、国美电器、明香酒家等著名商业网点。
（二）华强北商业区发展阶段的判断
华强北商业区的发展先后经历了市场形成、市场发展阶段，现正
处于市场调整阶段。
：上世纪 90 年代初至 90 年代中期
华强北商业区的前身是上步工业区，是深圳特区发展中最早以生
产电子、通讯、电器产品为主的工业区。 90 年代初，随着特区经济
的发展，位于城市中心区域的上步工业区地价高启，生产成本大幅升
高，工厂纷纷外迁，赛格集团率先将厂房改建成电子专业市场，为华
强北日后成为国内外电子产品集散地奠定了基础。专业电子市场的发
展为华强北带来了规模庞大的人流、物流和资金流，进而带动了超市、
百货等零售业的发展。万佳的进入为华强北的繁华带来了良好的开
端，随后顺电、女人世界、万商、曼哈等商家陆续入驻，标志着华强
2华强北商业区发展定位与规划
北商业区从工业区转形为综合性商业区。这一阶段，市场因素起着主
要作用，而对于在工业区转形前景不明朗的情况下，凭着敏锐的市场
感觉并承担着市场培育成本的商家而言，政府对华强北商业区功能转
变采取的扶持性政策，使商家从土地用途向商业功能转变过程中获得
了利润空间，极大促进了华强北商业区的形成。
：上世纪 90 年代后期至本世纪初
经过数年的发展，越来越多的商家聚集到华强北，华强北商业区
形成了多业种多业态商业并存的格局：华强路与深南路交汇处两侧形
成全国著名的电子、通讯市场，华强路以西，围绕振华路、振兴路两
侧主要形成服饰、化妆用品、鞋帽等零售集聚区，而与华强北垂直的
振兴路、振华路两侧形成庞大的饮食、娱乐市场。但随着商业的发展，
原有落后的工业区基础设施与商业发展不配套的矛盾日益突出，市、
区两级政府于 1998 年投资 4500 万元，对华强北进行了一期改造，大
大改善了华强北商业街的城市环境和该区域的商业、购物、观光、旅
游等市场环境，并于 2002 年正式成立了华强北商业街管理委员会办
公室。在市场和政府的引导共同作用下，吸引了新老商家增加投资或
是携巨资进驻华强北发展商业，盘活了华强北商业区及周边长期空置
的物业，华强北市级商业中心的地位确立。这一阶段，政府根据市场
需求顺势而为，通过改造商业环境，引导市场发展，规范经营秩序，
强化治安管理等，提升了商业品质，扩大了华强北商业区的经营规模、
市场辐射力、社会影响力。
3华强北商业区发展定位与规划
3．市场调整阶段：2004 年至今
经历了商业的快速发展，商业区的竞争加剧，犹其表现在普通商
品的零售业，2004 年以来，以佳华、铜锣湾为代表的百货店或是服
装专业店，在市场竞争的压力下和华强北强大的电子市场潜力的吸引
下，纷纷转向电子产品的经营，从而又加剧了电子产品市场的竞争，
市场步入了自发的调整阶段。与此同时，规划滞后，政府划拔用地届