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班组建立心得体会
为了进一步提高班组建立和提高班组长管理能力，我有幸参加了此次公司组
织的班组建立活动。眨眼间，我当队长已经一年多了，在这一年的工作中，我已
积累了一定的管理经历。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群----
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班组建立心得体会
为了进一步提高班组建立和提高班组长管理能力，我有幸参加了此次公司组
织的班组建立活动。眨眼间，我当队长已经一年多了，在这一年的工作中，我已
积累了一定的管理经历。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊〞。要搞好
班组建立，班组长的作用异常重要，班组长就是班组平安生产活动和各项工作的
组织者，是作业现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾〞。
班组长在各个工作环节的作用越来越显著,起着承上启下的作用，要么管理
着一个小组，要么带着着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，
起着一线作业的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性，充分
调动全班的积极性，保证平安，这是一名班组长最少应该做到的工作。做一名合
格的班组长还应该进一步提高自己的工作能力，时时自我反思，要辅助上级，履
行自己的管理职责。完成这些工作，可以从以下几个方面入手：
第一、严以律己。
当好队长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学<br****晋升工作能力。当队长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，一直不中断
的通过对电工之友等专业书籍杂志的学****以加强自身的综合素质。坚持班前会
轨制，保证上级精神得到传达落实，清晰交待当天的工作任务、详细内容和进度
要求；现场前提和功课环境；使用的工具设备和各项工作的操作要求等，做好工
作记实，在安排工作任务的同时要落实员工的平安防X措施。作为队长，只要敢
抓敢管，就能起到以点带面的作用，比别人多想、多做一点，多走一步，从而实
现带动一批人，真正做好工作现场的班组建立工作。这样才能在工作中起到模X
带头作用。
第二、强化培训，创立学****型班组。
班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术水平、平安意识，并且要把班
组的各项平安管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建立贯穿于班组培训进程
中，培训工作要结合实际，注重实效。班组建立必须要认真开展好培训工作，培
养班组成员善于学****勤于思考的****惯，为每位员工营造浓厚的学****气氛，发挥
每个员工的创新思维能力，把创立学****型班组作为班组建立的核心内容。
第三、严抓班组平安工作。
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我们要结实树立“平安第一、预防为主、综合管理〞的思维，从查漏洞做起、
从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到工作的每一
个环节。使员工明确岗位平安责任，自觉遵守平安规章制度，开展平安隐患综合
管理等活动，构建班组平安工作的长效机制。今年的班组平安工作目标是：各项
平安规章制度执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监视检查及平安隐患整
改；重点抓好班组每天对触线网的平安检查、平安活动和现场平安监视；实现班
组平安零违章、零事故，建立平安信得过班组。
第四、坚持以人为本、构建和谐型班组。
班组既是班组人员之间工作、学****交流的小环境，又