第六讲 组织结构 的设计.ppt

文档介绍：第六讲组织结构的设计
一个组织的目标、计划制定出来以来,一个重要的问题就是如何使它们变为现实。
为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求,设计出合理的、高效的、能保证计划顺利实施的组织结构体系,并保证各项工作的落实。
因此,组织目标和计划一经确定,接下来的工作就是如何组织实施。
1、组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程
组织管理的任务
通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系,使组织中的各个部门和各个成员能为实现组织目标而协调一致地工作。
组织管理主要内容
设计包括组织内部分工和组织内部相互关系的组织模式;
通过充分发挥组织中每一个成员的才能获得专业化的优越性;
协调组织中各部分的活动,以确保组织目标的实现。
2、组织设计
组织设计:进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配合的系统的过程
组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部的相互关系
设计结果:提供组织机构图、部门职能说明书、岗位结构图、岗位职责说明书。
二、组织结构设计
组织结构是指组织的内部结构框架,可用结构图表示。
组织结构是维持组织存在所必须的,若无一定的结构,组织本身也就不复存在;但仅有结构而不拥有具有共同目标的人也构不成完整的组织。
组织中人与结构的关系:组织=结构+人
人是组织中的灵魂
1、组织机构图
组织机构图描述的是一个组织内部部门的设置情况及其各部门之间的关系。与其相对应的是部门职能说明书。
所谓部门是指具有独立职能的工作单元的组合。
在组织结构设计过程中,首先要根据组织目标体系明确为了实现组织目标必须开展哪些工作,并将这些工作按方便管理的原则进行部门化。
常见的组织结构形式
直线职能制
总经理
办公室
财务部
销售部
采供部
一车间
三车间
二车间
一班组
三班组
二班组
工艺科
质检科
事业部制
总经理
办公室
财务部
人力资源部
投资部
事业部A
事业部C
事业部B
销售部
采购部
工厂A
工厂B
技术部
管理部
矩阵制
总经理
销售部经理
制造部经理
开发部经理
销售部人员
A项目经理
B项目经理
销售部人员
制造部人员
制造部人员
开发部人员
开发部人员
B项目经理
销售部人员
制造部人员
开发部人员
其他常见的组织结构形式
项目组是指为了完成某个特定的任务,而把一群不同背景、不同技能和来自不同部门的人组织在一起的一种组织形式。例如:电影制片厂的摄制组,企业中的技术革新小组,高校里的课题组等
委员会由一群人所组成,委员会中各个委员的权力是平等的,并依据少数服从多数的原则决定问题。它的特点是集体决策、集体行动。委员会组织对于处理权限争议问题和确定组织目标是比较好的一种形式。