文档介绍：第十三章组织设计与组织结构
主要内容和学习目标
,区分正式组织和非正式组织。
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,包括直线职能制结构、事业部制组织结构、矩阵式组织结构、网络组织结构、企业集团的组织结构。
第一节组织的基础
组织的概念
正式组织与非正式组织
组织的功能
组织工作的基本原则
组织结构和组织设计的基本概念
一、组织的概念
巴纳德认为组织是有意识的加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统。是为了有效的配置内部有限资源的活动和机构,为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排,其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。
二、正式组织与非正式组织
巴纳德认为组织成员之间的相互影响,存在着两种不同的基础。一种是为了共同的组织目标,这是正式组织;,具有重复特征,逐渐就变得有系统和有组织,在这些组织成员之间就产生了一种非正式的组织。
三、组织的功能
分配工作
确定责权关系,促进沟通与协调
构建分工协作体系,提高效率和工作的质量。
组织能力的培养
四、组织工作的基本原则
目标一致性原则
分工协作原则
责权关系原则
信息畅通原则
五、组织结构和组织设计的基本概念
anization structure)描述组织的框架体系。组织结构可以被分解为三种成分:复杂性、正规化和集权化
管理人员在设立或变革一个组织的结构时,anization design)的工作,我们谈论管理者做出这些结构决策(比如,决定决策应该在哪一层次做出或者需要有哪些标准规则让员工去遵循),这时,我们所指的正是组织设计。
第二节组织设计的基本程序
组织设计的基本程序
专门化
部门化
指挥链
控制幅度
集权与分权
正规化