基坑支护安全专项施工方案.doc

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施工准备
在进展基坑支护设计和施工之前必须认真对施工现场情况和工程地质，水文地质情况进展调查，以确保施工顺利进展。
〔1〕、施工现场的调查，机械进场情况、给排水、供电、现场建筑物及地下障碍物施工对周围影响。
〔2〕、水文土质、基坑支护的调查、设计、随时掌握水文土质的变化制定施工方案。
五﹑基坑支护工程平安管理：
在施工前对施工人员进展平安技术交底，防止一下事故发生。
〔1〕、放坡开挖时坡度不能过陡，以防土坡丧失稳定性
〔2〕、，，以防引起边坡失稳。
〔3〕、挖土速度不能过快，以防改变图层的平衡状态，造成滑坡
〔4〕、基坑周围停放机械设备要远离基坑，以防增加荷载。
〔5〕、基坑时间暴露时间不能过长，以防造成坑底回弹增大，影响支护构造的稳定性。
〔6〕、配合施工及清槽〔坑〕作业人员要在机械旋转半径以外工作，以防造成机械伤害。
〔7〕、基坑槽必须做到随挖随清，堆土要及时排到指定地点
六、平安生产目标
1、争创文昌市建筑工程平安文明标范工地。
2、伤亡指标零，重伤指标零, ‰。
七、平安管理组织机构
公司经理
公司平安副经理
建筑工程安技部
项 目 经 理
工程技术负责人
工程副经理
工程技术人员
专职平安员
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作业班组
八、平安生产保障措施
，建立了完整的平安保证体系，明确规定公司经理是企业平安生产第一责任人，从公司到工程部，逐级建立了平安管理机构，并建立了各级平安管理制度。在本工程的施工过程中，将充分发挥各级职能部门的作用。
；技术负责人为副组长；工程副经理和平安文明负责人，现场平安员为组员的平安领导小组，每天领导小组各成员开一次碰头会，对当天施工中所应注意的平安事项进展交底，每星期召开一次有各班组负责人参加的平安生产会议，总结过去一周平安生产工作，并对将要陆续展开的工作进展技术交底和布置。
3. 制定平安生产管理目标，建立平安生产责任制。并对平安责任目标分解和落实。建立平安生产责任制，按照"谁主管，谁负责"与"管生产必须管平安"的原那么，明确规定工程部各领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的平安职责，在公司与工程经理部、工程经理部与各施工班组签定的经济承包合同中，明确规定平安生产职责和平安生产指标，视平安生产工作的好坏，做到赏罚清楚。4 .工程部应配齐国家、省、市及公司内部关于平安管理的标准、规程、标