文档介绍：第四章
组织
ORGANIZATION
学习目标
理解组织、组织结构、管理幅度等概念
领会各种管理组织结构的特点、优缺点和适用范围
掌握组织结构的设计原则、组织运行中职责权限的确定
了解组织的变革与发展
组织的含义
在管理学中,组织有两方面含义:
(Entity)anization)是指人们为了一定目标的实现而进行合理的配置和协调,并具有一定边界的社会团体.
(Process)anizing)是指为了实现组织目标对组织的资源进行有效的配置的过程.
组织工作的任务
明确完成目标所需的活动并加以分类
对实现目标的必要活动进行分组
把各组分派给有权力的管理人员领导
制定有关协调的规定
根据环境变化及组织发展进行组织变革
组织工作的步骤
明确目标、计划和任务
划分业务活动
配备人员
授予职权
规定相互协调关系
组织结构
anization Structure)
是一个组织内构成要素之间确定的关系形式,或者说是一个组织内各要素的排列组合方式。
典型的组织结构图
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│总经理│
└─┬─┘
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│研究与发展││生产副总经理││市场副总经理││供应与财务│
│副总经理│└───┬──┘└───┬──┘│副总经理│
└──┬──┘┌──┬─┴─┬──┐┌──┴─┐└──┬──┘
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┌┴┐┌┴┐│工││工││工厂││工││销售││策划│┌┴─┐┌─┴┐
│研││发││厂││厂││厂长││厂││部经││部经││供应││财务│
│究││展│└─┘└─┘└─┬┘└─┘│理││理││部经││部经│
└─┘└─┘┌────┼────┐└──┘└──┘│理││理│
┌─┴──┐│┌──┴─┐└──┘└──┘
│职能科室│││职能科室│
└────┘│└────┘
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┌─┴──┐┌─┴──┐┌──┴─┐
│车间主任││车间主任││车间主任│
└────┘└─┬──┘└────┘
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┌─┴─┐│┌─┴─┐
│职能组│││职能组│
└───┘│└───┘
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┌─┴─┐┌─┴─┐┌─┴─┐
│班组长││班组长││班组长│
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影响组织设计的因素
◆组织战略
◆组织环境
◆组织规模
◆科学技术
环境
稳定变迁剧变(非常确定) (不很确定) (极不确定)
结构
非常正式化和适度的正式化非常不正式且相集权化遵循传与分权化,遵循当模糊,遵循动态统原则的机械原则和动态原原则且采用机动性系统. 则的混合体. 式解决问题系统
组织环境与结构之间的关系图
组织结构设计的原则
任务目标原则
统一指挥原则
管理幅度原则
权责一致原则
精干高效原则
分工协作原则