文档介绍：担保公司业务管理办法
担保公司业务管理办法
担保公司业务管理办法
业务流程管理
为了有效推进业务流程，让每个业务团队按时、按质、按量的完成公司的业务规划，特制定业务操作流程，进行业务管理。
业务拓展部门申报业务(时间总计为五个工作担保公司业务管理办法
担保公司业务管理办法
担保公司业务管理办法
业务流程管理
为了有效推进业务流程，让每个业务团队按时、按质、按量的完成公司的业务规划，特制定业务操作流程，进行业务管理。
业务拓展部门申报业务(时间总计为五个工作日）
（一）业务拓展部营销项目后，必须向业务管理部门报备，如项目报备后五个工作日内没有向业务管理部做任何回复,从而影响业务进度,由各业务部负责人承担相应责任.
１、客户经理到业务管理部报备以后,五个工作日内,必须给予业务管理部答复,立项／不立项。立项则在五个工作日内上交公司资料、业务审批表、调查报告至业务管理部进行备案，由各业务部门总经理安排Ａ、B角进行项目对接；不立项则以书面报告说明其原因,部门负责人签字后报业务管理部备案。
2、项目备案以后,五个工作日内业务拓展部没有向业务管理部做任何回复,且在业务管理部提醒之后仍然没有回复的,由业务部负责人负责.
（二)分支机构、平台客户、关联企业等业务报送至业务管理部以后，由业务管理部根据各业务部门的专长、能力，银行额度、银行政策,部门业务情况等进行分配,分配以后按上述(一）流程办理，时间从业务部门接单开始计算.
（三）特殊业务可根据公司规定或领导指定由特定业务拓展团队办理，特殊业务的办理可特殊处理.
(四）任何团队及领导未按相应流程操作,则后续相关人员可以免责.
业务管理部申报
（一)业务管理部在收到业务部门的资料、业务审批表、调查报告后，必须在一个工作日内登记备案，，进行项目的跟进与协调。
担保公司业务管理办法
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（二）项目报至风险控制部以后,业务管理部启动跟单程序。业务管理部项目跟进人员必须及时询问进度,并协助项目负责人进行项目的跟进。（风险控制部需在3个工作日内回复业务管理部是否具备上会要求，或补增资料）
上会审批
（一)每周星期二为公司例行上会日期，业务管理部负责跟进项目进度人员必须在星期二上午１２点之前到风控部相关人员处，询问当天的上会安排，对上会业务必须了解其情况.
(二）通过审保会的项目，业务管理部业务管理人员需进行登记,并向风险控制部领取终审决议，进行备案.
合同签订
（一）合同填写由业务部项目负责人填写。填写完毕以后,附合同签订申请表报送至业务管理部,,业务管理部门合同管理人员必须认真核对该项目是否已经通过保审会及反担保方案。
(二)业务管理部统一编号以后,需在一个工作日发至法务部进行审核。且业务部人员需持合同签订申请表至法务部,让其签收。
（三)合同全部审核完毕，由法务部签字确认无误。
(四）综合管理部见已完善手续的合同签订申请表后，提供公章及法人章。由法律事务部监督其合同的签订。
反担保办理;
(一)在银行与我司已经确定其反担保方案以后，反担保办理完成时间视具体情况而定，但其期限不超过4个工作日。
担保公司业务管理办法
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担保公司业务管