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企划部部门工作总结
一、工作回顾及总结
20XX年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经
理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：
正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。
从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价
值。回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。
20XX年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了
20XX年的各项工作，现总结如下：
一、主要工作情况
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(一)、企管理和工作
1、完成了各生位、部室20XX年度目完成情况考核和20XX年度目任工作。
2、完成了公司机构整，并部室、考核指和法做出修。
3、完成月度考核工作，修相关考核定。
4、制、修相关制度。根据形需要，主要出台了以下章制度⋯⋯
5、生管理咨。去年我公司与XXX达成了管理咨。上半年企划部配合管理咨小来我公司研，目前已完成XXX。
6、XXXX尽工作。上半年企划部配合XXX尽事宜，做了大量致的信息收集、、整理工作。
7、XXX事宜。上半年，企划部就XXX事宜与相关位行了多次商和研。
8、搬迁改造相关目度跟踪。
9、召开多次加管理会。
10、管理服走各子 (分)公司、分厂。
11、完成品、流程研工作。12、根据新法的要求，及、准确送各表。
13、完成省局的科技普工作。
14、20XX年底，公司相关部的参加市局的年会学。
(二)、目管理和划工作
1、以国家重大目工程、重点行域急需装依托，XXXXXX在20XX年度申的XXXX。
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2、组织完成了XXXX的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立XXXX申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了XXXX建设方案和申报书的编写工作。
3、两化融合项目的筹划工作。
4、XXXX免退税工作。
5、科技成果转化项目。
6、申报全国第四批“创新型企业试点”。
7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十二五”规划的编制工作(初稿、征求意见稿)，为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展
提供指导性文件。
8、配合上级领导部门完成各项调研工作。
(三)、招标和土地管理工作
1、整体搬迁项目招标工作
2、XXX建设项目手续办理工作
3、老厂的土地管理工作
4、XXX工程
二、工作中存在的问题
1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行
了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。
2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在