管理学-6-组织设 计-丛.ppt

文档介绍：第六章组织结构设计
组织有了目标、计划之后,如何使它们变为现实?
设计出能保证计划顺利实施的组织结构,合理安排和调配各种资源,也就是要做好组织工作。
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组织是人们为了实现某一个特定目的而形成的系统集合
推论1:共同目标的存在是组织存在的前提
管理者必须使组员确信共同目标的存在,并根据组织的发展不断制订出新的目标
推论2:没有分工与合作的群体不是组织
只有分工和协作结合起来才能产生较高的集团力量和效率
推论3:组织要有不同层次的权力与责任制度。
只有这样,才能使各项工作落到实处,从而保证目标的实现
组织管理
组织管理的任务
通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系,使组织中的各个部门和各个成员能为实现组织目标而协调一致地工作。
组织管理主要内容
设计包括组织内部分工和相互关系的组织模式;
通过充分发挥组织中每一个成员的才能获得专业化的优越性;
协调组织中各部分的活动,以确保组织目标的实现。
一、组织设计
组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部的相互关系
设计结果:提供组织机构图、部门职能说明书、岗位设置方案、岗位职责说明书、流程图。
组织设计:进行专业分工和建立使各部分相互有机协调配合的系统的过程
组织机构图
组织机构图描述的是一个组织内部部门的设置情况及其各部门之间的关系。与其相对应的是部门职能说明书。
所谓部门是指具有独立职能的工作单元的组合。
在组织结构设计过程中,首先要根据组织目标体系,明确为实现组织目标必须开展哪些工作,并将这些工作按方便管理的原则进行部门化。
组织机构图示例
总经理
参谋部门
综合管理部门
职能管理部门
综合服务部门
业务管理部门
业务服务部门
业务部门
由于每一个组织的目标、所处的环境、所拥有的资源是不同的,因此其组织结构也必然会有所区别。
有多少个组织,就会有多少种组织结构,但各种组织结构之间会有很大的相似性,也就是说,它们的基本构成形式是差不多的。
常见的组织结构形式有:
直线-职能制
事业部制
模拟分权制
矩阵制
项目组
委员会
直线—职能制
总经理
办公室
财务部
销售部
采供部
一车间
三车间
二车间
一班组
三班组
二班组
工艺科
质检科
典型行业和企业?
事业部制
总经理
办公室
财务部
人力资源部
投资部
事业部A
事业部C
事业部B
销售部
采购部
工厂A
工厂B
技术部
管理部
典型行业和企业?