文档介绍：第六章组织结构与组织文化
一、名词解释
二、判断题
1、组织变革的阻力是消极的,应该坚决予以杜绝。( )
2、直线制企业组织结构是一种古老的组织形式,对于任何企业,其效率都比矩阵制组织结构差( )
3、组织层次过多,不利于组织内的沟通( )
4、组织设计应该满足事事有人做的原则( )
5、非正式组织对组织的实现存在负面影响,因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形式
( )
6、考察一个组织的分权程度,关键是看决策或命令权的下放和保留程度。( )
7、适当的授权可以增加管理宽度( )
三、单选题
:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品的种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部都进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选择你认为最可行的方案。( )
B,更换一位能力更强的公司总裁
: ( )
、职责分明
、应用广泛
,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的权力是( )
( )
,管理费用低
( )
A直线制
( )
,你认为以下哪种说法最有问题( )
,能提高士气,有利于沟通
,强迫组织内部的一致性,从而限制了部分人的自由和限制了产量
,有地理位置关系,兴趣爱好关系,亲戚朋友关系,工作关系等
,成员之间以情感逻辑为其行为标准
,又是比较简单的结构形式是( )
B。职能型组织结构
D。矩阵型组织结构
( )
,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电信广告设计要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成等,下列何种组织结构能更好地支持公司的业务? ( )
A直线制 B 职能制 C 矩阵制 D 事业部制
( )
A管理现代化 B 管理专业化 C 统一指挥 D 统一领导
,除了( )
A规定每个人的职责 B规定各成员之间的联系
C调动组织中每个成员的积极性 D保证组织目标的完成