生产物料管理实务.ppt

文档介绍：生产物料管理实务
编稿:梁浴冰
广州企航管理顾问有限公司
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目录
一、物料管理概论
二、物料计划与存量管制
三、采购作业
四、物料分类与编号
五、物料储存与保管
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一、物料管理概论
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(一)物料管理的重要性
一般企业的构成要素归纳为7M加上近代改变企业运作起很大影响的1 I。
7M1I:
Money —————(资金)
MARKET —————(市场)
Manpower ————(人力)
Machine ————(机器)
Material ————(材料)
Management ———(管理)
Method —————(技术)
Information ——(资讯)
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(一)物料管理的重要性
物料管理的精髓
不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。
不呆料——要用、可用的料进来,不让不要用/不可用
的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。
不囤料——适量、适时的进料,不做过量、过时的囤积。
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(一)物料管理的重要性
成本结构

制造成本+质量成本
原料成本
人工成本
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(一)物料管理的重要性
材料问题的影响
停工待料:损失时间;损失士气;损失对客户信用。
物料闲置:损失(浪费)仓库场所;过期变坏,损失材料;
增加管理,损失时间。
生产部门堆积:除上面第2项物料闲置之损失外,更是占
用生产场所,整理整顿难以进行。
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(二)物料管理的范围
物料管理业务范围大致包括:
(MC)
(Purchasing)
(Warehousing)
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(二)物料管理的范围
物料管理的职能归纳成5R:
Right Time
在要用的时候,很及时地供应物料,不会断料。
Right Quality
进来的物料或发出去使用的物料,品质是符合标准的。
Right Quantity
供应商进来的数量能控制适当,这也是防止呆料很重要的工作。
Right Price
用合理的成本取得所需之物料。
Right Place
供料源与使用的地方愈近,就愈方便,机动性高,联系与处理费用愈低。
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(三)物料之定义及区分
物料:
广义的可以解释为维持整个生产活动所需之用料;
在狭义上说,指的是产品上所需之原料、零件、包装材料等。
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