管理学第四章 组织设 计课件.ppt

文档介绍：第四章组织设计第一节组织结构的基本类型
一、组织的涵义
1、一般意义上的组织
2、管理学意义上的组织:
二、组织结构的涵义
厂长
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
班组长
组织结构示意图
三、组织结构的基本类型
基本类型





创新结构


直线制组织结构
组织中只有一套纵向的行政指挥系统
优点:结构简单,权责明确、领导从属关系简单,命令与指挥统一,上呈下达准确,解决问题迅速,业务人员比重大、管理成本低
缺点:没有专业管理分工,对领导的技能要求高,领导容易陷入实务主义,不能集中精力解决企业的重大问题。
适应对象:小型企业、个体工商户
基本类型
直线制组织结构示意图
经理
业务部主任
业务部主任
业务部主任
业务小组
员工
员工
业务小组
员工
员工
业务小组
员工
员工
业务小组
员工
员工
业务小组
员工
员工
业务小组
员工
员工
职能制
概念:职能制是一种以职能分工为基础的分级管理结构,即将管理按专业进行划分,由职能管理机构分别领导业务机构。
优点:促进管理专业化分工,减轻了直线管理人员的工作负担,使决策者从日常繁琐的业务中解脱出来,集中精力思考重大问题,提高管理成效。
缺点:破坏了命令统一的原则
适应对象:一般都不采用
基本类型
厂长
供应部
财务部
人事部
办公室
车间主任
车间主任
车间主任
工艺科
质检科
班组长
班组长
班组长
职能制组织结构
直线职能制(生产区域制,直线参谋制)
把企业管理机构和人员分为两类:
一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;
另一类是按专业化原则设置的职能机构和人员,是直线指挥人员的参谋,不能对直线部门发号施令,只能进行业务指导。
优点:既保证管理体系的集中统一,又充分发挥各专业管理机构的作用。
缺点:部门之间的协作和配合性较差。
适应对象:中型企业
基本类型
总经理
办公室
财务部
销售部
采供部
一车间
二车间
三车间
工艺科
质检科
二班组
一班组
三班组
直线职能制组织结构
事业部是在公司统一领导下,按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位。(从产品的设计、原料采购、成本核算、产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策、预算控制和监督大权,并通过利润指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产,不负责采购和销售。)
基本类型- 事业部制