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（招聘面试）采购员应聘试
题汇编
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]采购员应聘试题大全 PostBy：201对这种情
况
答：分开走货，从新供应商小批量购进。当然此批如果仍是从老供应商走大部分。因为壹个产品不仅仅是价格问题，仍有规格，外形，使用寿命、交期等等壹些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。
另外壹般来说公司壹样产品的分额应该是 37开，谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各
种情况出现，有俩家供应商才能有效的去解决这些问题。如果最后老供应商价格比新的高，
那么我会从新的买大头，可是仍然会维持和老供应商的供求关系，壹个长期往来的供应商是
壹笔财富。价格壹致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。
、供应商请吃喝时怎么处理？
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答：我说原则上均拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司
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去就能够了，不能叫其他人去！这点以后要注意了
、供应商物料有问题时如何处理？
答：如果货款仍没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验方案以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商！
、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？
答：个人认为仍是要视情况而定。如果供应商有实力，有品质，服务好，壹个厂家供应也未
尝不可。30万的货款数目也不是很大。 (当然后备厂家也是必须要有的 )。俩家厂供应，我认
为是最好不过的。相互之间有个比较，而且仍能相互制约。厂商太多，效果可能反而不好。
货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症可能仍比较多。如退货，到底是那
家厂的，可能到时仍会令你头痛。
、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的；
答：每壹个正规公司均有这样的计划，于市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最
后比原计划仍要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。降价壹就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，仍有付款
方面能够缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价能够再优惠，找几个每月
货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年的计划和大概的订单量去和供应商谈，让供应商
见到以后的希望，自然他就同意降了。
、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？
答：“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定壹份近期的工作计划且报领导批准，最后根据计划开展工作。”
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、如果有壹家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程
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度，身为采购会怎么办？
答：有俩种可能： 1、如果公司仍能够用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，于
可用范围内，修改壹个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货
就能够用了。 2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，于对方无法改善的情况
下，建议更换新的供应商 !
、如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？
答：如果供应商的交期无法达成，先发改善通知书，强烈要求对方改善，可根据交期未达成
而影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款，以督导且强制对方改善，若对方无法改
善，建议更换新的供应商 !毕竟，品质和交期对壹个公司的正常运作来说，非常的重要 !
、采购的定义
答：运用公司的资金来换取公司有用的物品和服务，也就是说以资金来建立资源（物品 +服
务），此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润。
、对于壹款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！
答：对于壹款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理，于新产品评估价格前，首先你
要知道新产品的零件BOM表，这样，你能够通过对各款零件的认识，去大概做壹个市场的
调查，各款零件的调查结果统筹做成表格，再根据零件的加工精细要求去寻求壹些关联的资
料，能够适当的去了解这些零件行业的壹些关联的质量标准，而后根据当时当地的加工成本
和加工费用作壹些大概的统筹，这样，当供应商报价给你的时候，你就能够大概的算出供应
商的报价是否合理；而我估算成本的方式也会通过这壹系列的调查来评