文档介绍：u8供应链心得体会范文
u8供应链心得体会范文
【篇一：供应链实训心得体会】
本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能
力。树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理〞中打
算将商品记账制单时，却没有商品的金额，无法生成凭证，实训说明中也用红字说明具体凭
证要见后面的“库存及存货〞管理。是不是不用做了？如果要操作的话，该怎么完成呢？这
是大家的共同疑惑，不过这个疑惑只有老师能解的开，老师告诉我们这些红字标明的局部在
这个模块是不需要操作的，到后面的局部自然就做到了。绕过了这个坎，行驶在实训道路上
的快车又开始拼命地前进，做到后面月末结账时，都不相信做了这么久，最后鼠标轻轻一点，就结账了。在存货结账前还需生成四张凭证，这就是之前
在销售管理中未操作的局部。这次实训，我没有产生较大的问题，没有一遍遍的重新做，我想这有两个原因，一是自
己的细心和谨慎，二是老师和身边同学的帮助，她们是在我遇到困难的时候，最助我一臂之
力的，老师会在课前将可能出现的问题清楚地向我们说明，让我们防止了一些难题。身边的
同学是我在操作过程中拿不准的时候告诉我对与错，给我提示和指导。一周的实训实际上很短暂，关于供应链只能我们了解一点，上机操作了解它的根本业务，
其他的还有很多很多，不能在一周时间内完全掌握，还需要我们不断充实自己。我想这次供
应链物流管理的实训，需要我们掌握企业在日常业务中如何通过软件来处理各种往来业务，
如采购、销售、库存、存货和应收应付，以及每个业务所对应的各种相关帐表，都是按一定
流程来的，比方采购环节，首先要填制请购单，然后是采购订单，材料到货后填制到货单，
接着入库，填写采购入库单，再开具采购专用发票，最后记账生成凭证，一步接着一步，一
环扣着一环。并且还要我们足够的细心和耐心，以及处理困难的应变能力。如果是在实际的
供应链操作中，还有一点最重要的是要有团队精神，互帮互助解决难题，给予身边的人正面
的力量，才能更好地完成任务。篇三：供应链实训心得供应链实训心得
本次实训是由谢明老师指导的供应链管理实训。通过这次实训加深了我们对物流管理专
业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力，使我们树立了全局观念，培养了我
们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，方案及执行能力，强化我们对物流各岗位职业
技能的了解，进一步提高我们在制造物流运营方案方面的设计能力。本次实训内容主要是围绕着供应链管理。一个星期的实训中，我们通过操作用友系统软
件，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解到了物流在实际工作中所遇到的困难。供应
链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的方案和
控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化
供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理局部主要包括物料需求方案、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等
模块，主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应
链本钱；减少总体采购本钱，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中提供
了对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库本钱的
核算。使企业的管理模式更符合实际情况，制定出最正确的企业运营方案，实现管理的高效率、
实时性、平安性、科学性、现代化、职能化。用友erp-u8是一套台，用以解决不同满
足各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅
助企业制定长远开展战略；为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各
种事件的监控、发现、分析、解决、反响等处理流程，帮助做到投入产出最优配比；为基层
管理人员提供便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。实训主要步骤：
〔1〕进行注册系统管理，建立账套。
〔2〕增加操作员，设置自己为账套主管，启用系统。系统启用图
〔3〕实验一根底设置的业务数据根本信息的输入，注意细节局部，否那么会影响最后的结
果。
〔4〕采购管理、库存管理、销售管理等模块的初期设置的录入也是至关重要的，否那么它们模块下的一些功能选项或者录入信息就不会显示出来，从而无法再做后面的工作，影响整个操作。库存期初图个人总结及心得体会：通过这次实训的实际操作，更让我觉得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不够的，