文档介绍：电力工程公司下半年工作思路
1、XX年上半年工作小结
认真学****科学发展观，在工程任务十分不 足，市场受国际国内经济形势变化而严重扰动的情 况下，稳定队伍、研究公司生存发展的重大问题、 多方寻找机会，保持了企业的基本生存。
提升企业管理电力工程公司下半年工作思路
1、XX年上半年工作小结
认真学****科学发展观，在工程任务十分不 足，市场受国际国内经济形势变化而严重扰动的情 况下，稳定队伍、研究公司生存发展的重大问题、 多方寻找机会，保持了企业的基本生存。
提升企业管理水平，认真系统地开展学****国 家电网基建标准化工作，并结合公司实际，积极有 效地开展了“全员大练兵”活动。重点是领会电网发 展方式的转变，领会标准化的阶段性成果--全寿命 周期的概念、两型三新和两型一化等带给施工企业 的新的发展空间和发展机会，掌握过硬的基本功。
市场业绩有所突破，取得了国家电网1000 千伏输电工程的项目，在国内多个省市获得了送电 工程施工任务。“北京电力”的品牌效应更趋成熟， 影响更加广泛。
公司内部以集约化管理为主要内容的经营、 工程管理工作取得了初步效果，基本保证了公司困 难状态下的基本生存状态;项目部建设取得了新经验; 在整体状况困难的情况下，人力资源调配等方面也 都发挥了积极作用，取得了经验。
xx年，我们克服困难，努力工作，顾全大局， 提升队伍的抗击打能力。尽到了企业的社会责任。
2、 对形势的基本看法
国际和国内的经济形势有所好转，给我们带 来市场的希望。
***“两个转变”的深入推进，北京 市电力公司子公司经营方式的转变，为我们企业变 革提供了机会和动力，促使企业全面提升。
市场的进一步规范，业主管理方式的日趋完 善，使我们在工程任务总量不会有太多突破的前提 下，更加注重管理水平，更加注重新业务、新技术 的拓展，更加注重品牌建设。
3、 我们与同行业比较的主要差距
企业发展没有更高的要求和目标，领导团队 思想认识还不够解放，眼界还不够开阔，还没有跟 上上级公司的整体步伐。
整体技术力量还不强，技术人才队伍、技术 体系建设、技术装备总体数量和品质还不适应进入 国家级施工领域的要求。
X程服务水平不高，从工程服务理念到工程 服务基础标准都还处在起步期，直接影响了项目管 理水平的提升和工程创优的成果，也影响了企业市 场开拓的效果。
企业的业绩和成果还不足，成熟的经验及品 牌建设还不能系统地发挥作用，这也影响了企业的 市场开拓。
用人机制仍不适应基建管理方式的要求，仍 不适应环境变化的要求，这也是影响企业科学发展 的一个关键因素。
4、 下半年年工作的总体要求
下半年，我们着力落实朱长林总经理到工程公 司的指示和要求，解放思想、开动脑筋、放远眼 光，把企业做强做大。
坚持解放思想、实事求是的思想路线，认真贯 彻科学发展观的要求，坚持公司第二个三年规划中 企业性质的定位和方针，特别要落实上级公司的战 略部署，突出抓好经营效益，立足北京，迈向全 国。
认清和紧跟电网发展趋势，紧跟市场的需 求，积极主动地开展同行业比较，用更高的标准确 定企业发展的阶段性目标，真正把企业带入到主流 行业。
全面推进工程服务工作，以国家电网基建管 理标准化工作的要求为指导，在项目部建设、技术 水平整体提升等方面的工作中取得好