文档介绍：矿井建设管理模式现状分析与策略【摘要】现阶段,我国煤炭产业的发展由于体制、技术等问题面临严重障碍。振兴煤炭行业,建设高校高产的矿井是最佳选择之一。本文通过对矿井建设特点和现状进行分析,指出了目前我国矿井建设管理中存在的主要问题,同时相应的提出了吸收国外先进管理模式、构建学****型组织以及加强咨询等对策建议。【关键词】矿井建设管理;现状分析;应对策略高效高产矿井需要满足以下要求:高度的机械化、布局的合理化、高度的机械化。同时,还要符合高产量、高安全系数以及高效率的标准。然而,由于各种原因,我国的矿井建设管理模式的研究相对落后于其它领域,矿业方面的项目管理研究与其它行业存在着较大差距。因而,本篇研究的内容是有现实意义和应用性的。,所以矿井建设中的标段划分也较多。这种情况主要表现在,地面工程、井巷工程、设备采购、安装工程等标段划分较多,同时井巷工程还常被划分为井筒工程、主要大巷工程、特殊凿井工程、采区工程等。这样就必然会导致招标工作多、合同管理难度大、合同数量多等问题的出现。:首先,矿井建设是以地下工程为主,所以不可预见因素较多,存在随时坏产生决策的问题的情况,并且许多问题难以量化决策,从而增加了决策的难度;其次,矿井建设受外部环境的影响较大,不确定因素太多,同样增加了决策的难度;再次,受变化的施工进度影响,线路容易发生转移,需要经常决策。:就内部而言,需要及时协调各承包商之间的关系、各系统之间的关系以及各单位工程之间的关系,同时,还有地面与地下之间的关系、建筑与安装之间的关系以及安装和设备采购之间的关系等。就外部而言,需要及时处理建设项目与政府部门、行业以及上级主管部门和金融部门之间的关系。2矿井建设管理模式的现状分析在不断的发展过程中,我国矿井建设管理模式也有了相应的发展和变化。总结起来,主要有以下三种管理模式:,在进行大型矿井建设工程时,通常采用指挥部形式的矿井建设管理模式,该模式主要是指在矿区建立一个矿井建设工程项目指挥部,该指挥部负责整个矿区的全部建设工作。但是,随着时代的发展,这种管理模式已经不适应时代发展的潮流,也不符合精细化管理的要求,所以当今该中模式已经很少应用。。矿井建设一旦立项,筹建机构便会根据工程的实际需要来增添新的人手。同时,该机构也正式成为筹备处,主要负责工程整个施工期间的管理工作。一旦矿井建设工程竣工之后,该筹备处便直接转换为矿山的生产经营者。,充分借鉴西方先进的管理模式,经过融合之后形成的管理模式。新建矿区委员会不仅具有中国特色的指挥部管理模式的痕迹,同时也具有类似西方董事会的管理模式,同时,还融入了人工监理的理念和方法。3现行建设项目管理中存在的问题就目前我国矿井建设管理的现状来看,无论是筹备处管理模式还是管委会模式,基本上都充分履行了业主的职责,项目建设完成后,就地转入生产经营管理。事实上,主要存在的问题是:抽调的生