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{}某某股人力资源规划
上的不同，需要公司在人才管理方式上有所区别，在岗位设置、职业
发展、职业待遇、考核方式、培养方式上不能采取全公司一体化的做
法。
公司在管理模式上呈现出集团化和专业化的特点。公司实行以母
子公司为核心的集团管理体制，建立了公司总部、分子公司二级组织
结构。总部为集团的决策中心、投资中心和职能管理中心，分子公司
为集团的生产单位，是集团的成本中心。
适应集团管理体制，公司总部需要建设以职能管理为主体的专业
人才队伍，分子公司需要建设以生产管理为主体的专业人才队伍。
规划期内，总部的决策、投资和管理职能将进一步加强，战略、
人力资源、投资、财务、审计、法律、企业文化等职能管理链条将进
一步延伸。顺应这一趋势，总部的职能管理力量需要进一步加强。同
时，由于主业的进一步突出、主业投资规模的扩大，相关分子公司的
管理力量也需要进一步调整或加强。
2、公司愿景和发展战略
公司愿景是创建有色金属行业集采选冶为一体的综合企业集团，
拓展经营领域，多元化发展，实现跨国经营；在适当阶段，企业整体
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或局部绩优资产上市，增资融资扩股、提升规模，由单纯生产经营型
经济向资本经营型经济转变；争创中国一流企业，整合资源优势，塑
造独特的强势文化，建立“百年品牌”。为实现愿景，公司已经或将
形成几大板块：
矿业板块：是公司长期生存和发展的基础，目前公司年采选矿石
150 万吨，主要产品涵盖了金、银、铜、铁、锌、铅、铟、铋、锡等
多种有色金属、黑色金属及稀贵金属，集团整体经济技术实力位列中
国铅锌综合矿山企业前五强、XX 有色金属采选业第一。
冶炼板块：定位于公司发展所必需的功能和手段。计划与赤峰红
烨锌冶炼有限责任公司合资筹建总投资为 亿元，建设以稀有贵金
属为主、锌金属为辅，年产 5 万吨的冶炼厂，该项目的建设期为两年，
建成达产后每年可新增产值 6 亿元，利税 亿元。
乳牛饲养板块：是公司多元化的一次尝试。根据集团总体规划，
巴彦乌拉镇东郊饲养基地主要作为青年奶牛和 500 头育肥牛饲养，巴
彦乌拉镇南郊主要作为育成奶牛和犊牛饲养，总存栏数可达到 3000
头左右。届时，一个具有科学化养殖、种植的现代化生态型乳肉企业
将在西乌旗腾飞。
机械加工板块：是集团后向一体化多元经营的重点项目。公司的
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产品力求能满足集团内部企业的需要，并为采选业其它企业提供机械
配套支持，集团公司将实施行业内的战略整合，建立联动互补、结构
优化的资金效益产品线，通过延伸相关经营范围，提升在行业整体竞
争能力，打造企业的核心竞争优势。
配件经营板块：是公司降低采购成本，开辟新利润点的平台。主
要定位是为集团生产提供采购服务，并积极参与市场竞争，为公司提
供新的利润来源。
公司愿景决定了公司人才队伍的国际化，公司的业务架构，决定
了公司人才队伍的多元化。规划期内，随着公司国际业务的启动和突
破，公司需要积极培养和储备国际化人才。随着公司国际化业务的开
展，公司需要从现阶段开始从总体上逐步提高员工队伍的国际化水平。
提升人才的国际化水平包括两层含义：一是针对未来的国际业务，
培养具有国际沟通和交往能力、熟悉国际商务规则、具有国际眼光的
专门人才；二是培养公司各类高级人才的国际化眼光和全球经济一体
化的系统思维能力。
（二）人才队伍分类及数量需求
公司的性质、业务架构、发展战略和管理模式，为公司人才队伍
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分类提供了依据，也为公司的人力资源开发指明了方向和重点。
1、人才队伍分类和数量分布
（1）经营决策人才
包括公司总