文档介绍：: .
{}某某集团人人力资源规划
指导
力 •问题选择 •产品－年龄维度 衡 •《补充计划》
资 •问题说明 •能力－部门维度 决 •《退休解聘计划》
源 •能力－产品维度 策 •《培训开发计划》
•…… •……
规
•对结果的监督与控
划
制
支持 支持
人力资源规划是组织整体战略规划和人力资源管理的纽带，必然定位于为组织的战略服
务，因此海通集团的人力资源规划将为集团新的发展战略服务（如图二所示）。
图二：人力资源规划与企业整体规划和人力资源管理之间的关系
. 系统功能
海通集团的人力资源规划要达到的目标，应在集团新的战略指导下，使集团在适当的
时间，适当的岗位获得适当的人员，最终获得人力资源的有效配置，因此，海通人力资源规划系统功能将围绕着海通集团人力资源规划的目标，其功能表现为：
1. 必须结合海通集团的战略，适应不断变化的内外部环境；
2. 进行人力资源供需预测，并不断平衡的过程；
3. 最大限度的开发和利用海通集团内的现有的人员潜力，保证组织和海通员工的需要
得到充分的满足
第二节海通集团人力资源规划实态描述
因为海通集团目前没有系统制订出与发展相协同的人力资源规划，因此，海通集团的人力资
源管理出现以下问题：
人力资源管理与组织战略联系不紧密。不能有效支撑集团战略的实施；
人力资源管理被动反应集团发展。由于没有科学的预测集团未来人员需求和目前供
给状况，没有为集团的发展做好准备来满足这些需求，而是在需求呈现之后才作出反应，这
样难以有效、及时获得集团理想的人选；
人力资源规划的范畴过于狭窄，只是在某些方面如招聘、选拔等有规划，不能有效
的满足人力资源管理的需要；
人力资源规划的非正式性。相应的人才规划主要存在于领导层的头脑之中，没有形
成正式的文件，更没有专门的人力资源管理系统来辅助规划；
人力资源规划弹性小，不能应对许多偶发因素的影响，难以适应集团新的发展阶段
要求
第三节设计思路
根据人力资源规划在集团整个系统中的定位和目标，结合集团目前在人力资源规划的缺
失带来的诸多问题，***提出以下的海通集团人力资源规划设计思路：
根据集团的战略为导向，以集团的人力资源其他管理工作为服务对象，制定人力资
源规划，并实现动态规划效应，保证人力资源规划的灵活性和弹性；
宽度设计，将人力资源规划的内容扩展到整个集团的人力资源管理活动中，包括人
力资源配置计划、补充计划、使用计划、退休解聘计划、培训计划、接班人计划、薪酬福利
计划、劳动管理计划等；
明确人力资源规划的管理流程、类型和内容，保证集团人力资源规划的科学和合
理，实现人力资源管理的正式化和制度化；
人力资源规划设计同时注重集团目标与个人目标相结合，实现集团和个人目标的共
同实现。
第四节解决思路
根据海通集团人力资源规划的设计思路，结合人力资源规划的实践和理论，***提出以下的人力资源规划的解决思路：
制定总体规划。总体规划以集团的战略目标为依据，对规划期内人力资资源管理工
作的总目标、总政策、实施步骤和总预算的做出安排；
制定业务规划。在总体规划的基础上，分别制定不同时期的业务计划，业务计划的
内容包括人员补充计划、人员使用计划、后备人才选拔与任用计划、老职工和老专业技术人
员安排计划、劳动关系与员工参与团队建设计划