文档介绍：-
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**物业效劳标准
建立**物业统一的管理标准，进一步标准物业公司效劳质量。
2. 范围
本规定适用于集团下属各物业公司。
3. 职责
集团物业管理部负0% 。
，并留存记录。质量事故处理包含原因调查、责任分析、应急措施和预防措施。
，并落实预防措施。
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，并能有效运用。
，明确对顾客要求的评估程序和方法。并对合同进展有效评审。
，并保存筹划评估记录。
，并按照程序落实，以确保工程的合理、有效、低本钱。
管理工程应根据风险情况购置相关物业管理责任险。
4. 信息管理
，公司内及各物业管理小区设立专门岗位负责信息的收集和传递。
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、突发事件、顾客投诉在一个工作日内通报给相关部门或人员。
，及时、准确的向集团传递相关信息。
，每年至少组织两次外部交流活动。
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，用以对内管理和信息传递。有专门岗位负责信息的及时登载、更新与维护。
，公司和各管理工程的电脑联网，职能部门的电脑普及率到达80％，管理工程至少有1台可联网电脑。
，相关人员承受相应培训，能熟练使用软件办公。
、物业资产、物业人事软件资料及时更新与维护，其内容至少2个月更新一次。
5. 人力资源管理
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、人才市场、劳务市场等专门机构招聘人员。新聘人员应通过面试、笔试或现场操作合格前方可录用。
，按照国家劳动法的规定签订劳动合同，并按照国家和地方政府的有关规定为其购置相应的社会保险。
，所有员工都承受职业平安培训。
，制订相应的培训方案，并落实和实施，保证所有人员每季度承受培训的时间不少于8小时，并对培训效果进展评估，至少每半年总结一次培训工作。
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、法规培训，熟悉物业管理的根本法律知识。
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，并有效落实。
，并对调查结果进展分析，并对员工反映的问题进展整改落实。
，持证上岗。专业技术人员持证上岗率到达100%，公司及物业管理工程主管级别以上的物业管理人员物业管理上岗证持有率到达80%以上，公司职能部门和工程负责人必须持有物业管理上岗证。
，鼓励员工开展各种管理、效劳和技术创新活动。
、客户效劳、企业经营上的创新措施得以有效应用。
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、友好的关系，沟通顺畅。
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，接收原有物业的管理工程未签订的，应补签业主公约。
、日常效劳及公司投诉。
，接听业主报修、求助、投诉等，并做好相关记录。
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，活动完毕后进展评估积累经历。
、设施。
，加强与业主的沟通与联络，听取业主的建议与意见。
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，并对调查结果进展分析，对调查中所反映的问题采取相应措施进展改良。