文档介绍：谷歌11年创新路:开源成重要因素
发布时间: 2021-10-12 10:31 作者: LUPA社区 来源: 本站原创 版权申明 向LUPA投递新闻
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关键词: 搜索键的创新举措。
具备战略耐心谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益〞。公司CEO估计完成这个使命需要300年。公司做的每件事都是在为这个目标效劳。它几乎每一天都会宣布一款新产品或者新功能，逐步实现对混乱信息的整合，尽管其中大局部投资目前都未赢利。谷歌CEO认为“市场普及率第一，收入其次......只要建立一个持续吸引眼球的业务，你总能找到聪明的方法从中赚钱〞。
建立创新平台并掌握其控制权谷歌花费数十亿美元打造了一个网络平台，开发了自己的专有技术，使得公司能够快速开发和推广自己或者合作方设计的新效劳。谷歌的平台实质上就是一个创新枢纽。不同的第三方都可以到这里访问，开发出融合了谷歌功能元素的新型应用产品，同时向用户测试和营销其产品。谷歌、第三方创新者、用户和广告商构成了一个创新“生态系统〞，他们之间的积极互动形成了对各方都有利的良性循环，尤其对谷歌有利。作为这个生态系统的所有者和经营者，它能够控制其生态系统的开展，并从中赚取超高比例的收益。由于每一笔交易都通过谷歌的平台，谷歌能够不间断地获知有关副产品的全部信息，同时它也是所有初期收入流的分配中心。
将创新任务写进岗位职责谷歌将创新列入员工的工作时间预算，要求技术人员花80%的时间在核心的搜索和广告业务上，其余20%那么用在他们自己选择的技术工程上。对管理人员，公司也有类似的规定。这就迫使员工必须腾出时间来搞创新。
善于利用失败和混乱谷歌快速地推出大量创新产品，这些产品可能并不完美，但谷歌会让市场来选择。这种百花齐放的战略意味着许多产品注定要失败，但是公司高管并没有因此而止步，而是鼓励员工尝试失败。谷歌创始人佩奇甚至还表扬了一名犯下大错、给公司造成数百万美元损失的高管：“我很
快乐你犯了这个错误。因为我希望公司能够行动迅速、做很多很多的事情，而不是谨小慎微、什么也不敢做。〞
用数据支持灵感人们普遍认为，创意的构思过程是混乱无序的，但谷歌却以一套非常严谨的以数据为驱动的创意评估流程，很好地平衡了这种无序性。谷歌对于分析和数据的重视远远超过其他绝大多数公司。
激发创意的公司文化谷歌在行动上真正做到把员工当作最重要的资产，它为员工提供了很多激发智能的时机，并营造了很好的知识工作环境，以独特的公司文化吸引了最聪明的人才。
巴拉·耶尔〔Bala Iyer〕、托马斯·达文波特〔Thomas H. Davenport 〕
创新管理历来是企业管理中的难题，许多管理专家甚至认为，从性质上讲，创新原本就是无法管理的；创新之为创新，便在于其不确定性和不可预见性；一家企业凭借一两项创新而迅速成功，这样的故事很多，但一个大企业如何长期维持持续不断的创新能力，在许多人看来是个无解的问题。
谷歌的创新模式
瘦死的骆驼 2021-07-15 11:17
周飙
上周，谷歌正式宣布了其桌面操作系统Chrome OS，随即在业界引起轩然大波，许多评论者认为这是谷歌向微软正式宣战，也是谷歌从应用软件、浏览器，到操作系统，一步步深入微软的领地，如今要直捣其大本营了；然而依我看，谷歌或许并没有如此宏大而周密的方案，它近年来的一系列产品扩张，看来更像是其全方位拓展网络应用、鼓励员工自主创新、四处播种遍地开花，这一经营策略的自然结果；因为富网络应用(RIA)大量涌现，需要一个更高效更平安的浏览器，于是有了Chrome。因为用户面对浏览器的使用时间占据越来越高的比例，臃肿而迟钝的桌面操作系统越来越成为用户的累赘，于是有了Chrome OS。
仔细观察谷歌的系列新产品，会发现一个特点：这些产品之间似乎完全没有相互协调和配合，甚至互不支持；Chrome发布时，人们惊讶的发现，它不仅没有带Google工具栏，没有预置任何谷歌应用的链接，甚至不支持用Gmail发送网页和实时取词翻译，也无法用谷歌笔记本记录网页，而所有这些在其他浏览器里都可以做到。其实施密特早先也反对Chrome和Chrome OS
工程，这使它们看上去更不像是谷歌经过深思熟虑的整体战略的一局部。像谷歌这样十分松散、时而有些凌乱、有时甚至冲突的产品发布序列，实际上恰恰表达了其独特的创新管理模式，要看清谷歌的产品路线和开展战略，便需要对这一模式加以细究。
我们知道，每个谷歌工程师可以把20%的工作时间用于自己感兴趣的工程；重要的是，20%工作与常规任务之间，并非泾渭清楚，谷歌的许多产品，最初便是从这20%中萌生，当然，更多的工程