文档介绍：新建兰渝铁路LYS-11标段三分部
(DK692+200-DK714+200)
科技创新规划
编 制:
复 核:
组是技术创新和科技开发工作的执行层，是以?科学研究与技术开发工程合同书?为依据，完成科技开发工程任务的临时性组织，只对科技开发工程实施与完成负责。按分级立项的原那么分为：公司级科技开发工程课题组和工程级科技开发工程课题组。科技开发工程课题组由同级技术管理部门领导与管理，实行课题组长负责制，成员可由全时和非全时〔兼职〕技术开发人员组成，依据签订的合同进行工作。其主要职责是：
。工程级科技开发工程课题组承当由工程技术领导小组自行立项并经公司审批的科技开发工程。
严格执行合同，制定课题大纲，确定技术研发路线、实施方案、经费使用方案和保证措施，按时报告课题执行情况，提交科技成果，做好课题工作总结，按合同期限完成任务。
接受同级技术管理部门的检查监督，反映需要解决协调的问题。
按合同经费管理方法，合理使用课题经费，及时做好经费使用台帐及预决算报告。
二、科技开发工程的立项及程序
1、科技开发工程的提出，应符合科技进步规划所规定的开发方向和目标，满足企业技术创新和技术进步的要求。以近期技术攻关为重点，中长期施工领域拓展为储藏，来确定具体开发工程。科技开发工程应经济合理、技术先进、平安适用，有利于提高工程质量，缩短工期，降低本钱，具有较显著的社会效益和经济效益。立项应提出实施方案，内容包括：
2、概要说明〔立项理由、主要内容、技术水平等〕；
3、市场需求分析；
4、实施的可行性；
5、拟采取的技术路线；
6、工程承当单位及课题组人员有关情况；
7、公司级科技开发工程的立项：
。
，由课题组负责人编写?科学研究与技术开发工程立项申请书?，由技术部门进行初审，呈报总工程师审核，再呈报公司经理审批同意后立项。
，由工程经理部技术领导小组负责立项。
，向公司技术部门报送本工程经理部科技开发工程和推荐列入公司的科技开发工程。推荐工程应按公司科技开发工程的要求报送立项材料。
三、科技开发工程的组织实施
1、公司级科技开发工程〔含承当的上级重点科技开发工程〕由公司技术部门负责实施和管理。
2、工程经理部级科技开发工程由工程技术管理部门负责实施和管理。
3、各级科技开发工程均按工程课题制实行工程课题合同管理。
4、公司级科技开发工程立项批准之后，由公司与科技开发工程课题组和工程承当单位签订?科学研究与技术开发工程合同书?。
5、工程级科技开发工程立项批准之后，由工程技术领导小组与工程课题组和工程经理部技术管理部门签订合同书。
6、科技开发工程课题组在需要的时候可聘外单位专家作为其成员或参谋。
四、科技开发工程经费管理
1、公司提取新中标工程工程合同标价的1‰的资金用于科技投入，作为公司科技开发工程的经费。
2、科技开发工程经费筹集的原那么是：开发工程受益单位承当开发经费，并按出资比例享用成果和受益分配。
3、公司级科技开发工程经费来源：
4、公司自行立项的科技开发工程经费，由公司承当；
5、为在建工程施工生产急需解决的重大技术难题而立项的课题，其经费由公司和直接受益的工程经理部各按1/2的比例承当。
6、工程经理部级科技开发工程经费来源：
7、工程经理部自行立项，为解决本工程施工技术改良，“四新〞推广应用的科技开发工程课题经费，由工程经理部承当，报公司审批备案。
8、工程用于科技开发经费不得超出合同标价的1‰。
9、科技开发工程经费主要包括：检测仪器购置费，咨询调研费，试验费，差旅费，加班补助费，外聘人员劳务费，引进硬、软件费，资料印刷费，工程验收鉴定费，〔目前本单位开发人员的劳务费、日常办公费用及固定资产折旧费用暂不列入工程经费〕。
10、各级科技开发工程经费，按上述原那么筹集后，分别由各级财务部门归口管理，根据合同书的进度费用方案按时拨付。
11、科技开发工程经费的管理和使用必须符合国家有关财务规章制度的要求，认真履行审批、报销手续，单独核算，专款专用。工程课题组要精打细算，节约使用经费。
12、工程课题组要建立经费使用台帐，以便配合财务决算和收集科技开发工程课题预算定额资料。
五、开发工程的实施
1、科技开发工程实施后，由科技开发工程所在单位每季