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《对学校发展的建议》
对学校发展的推荐（一）：
关于学校发展的推荐
（一）加强教师队伍建设，培养拔尖教师
一个学校中拔尖教师的数量也集中反映了该自然地事情了。
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四、合理管理培训学生会成员解放老师
学生会，是学生中处于领导的一个阶层，需要品学兼优的学生骨干，但是我校学生的水平不高。就需要我们的管理与培养。晚自****学生会查自****做的很好，但是，自我的学****时光和完成作业的时光呢。每班里都有教师，由教师维持纪律，此时学生会的作用发挥的作用就不够大，两个晚自****都在教室外面逗留能够说是对学生学****时光的一种浪费，也会使学生会的成员变得懒散。我认为应给学生会成员留一间教室做值班室，晚自****查课之余能够看书，写作业，学****也方便老师监督学生会成员的学****状况。学生会成员的素质上去了，管理学生的水平提升了，从而解放老师，让老师有更多的时光研究专业知识，研究教学，研究学生管理。
五、提高师资素质
俗话说：百年大计，教育为本；教育大计，教师为本。提高师资整体素质，培养双师型教师势在必行。一、根据市场需求新设专业的教师要及时引进；二、把本校现有部分教师送出去进修深造，以培养双师型教师；三、让所有的教师进行专业培训，可向外面请师傅传授，也能够校教师能者为师，互教互学，共同提高。透过以上措施，我校的师资素质定能产生质的飞跃。
六、收集各种事件的良好处理方案。
我校的学生难管理，突发事件很多，有的班主任年轻，教育管理经验不足，遇到难管理的学生没有办法，无从下手，只能摸索前进，错过了管理时机，不但不能把班级管理好，而且还为学校的安定团结造成了不良的影响。如果我们每次都把各种经验积累成册，供班主任借鉴相信我们会成熟的更快的。那么，我校的发展也会更加和谐，更加平稳。
不明白这几点意见合理不合理，是我的拙见。最后祝愿我校越办愈好，生源滚滚来。
对学校发展的推荐（三）：
一、一校之长的重要性
作为一校之长，学校的治校方针十分重要，校长要有学校发展的整体发展规划，要有正确可行的治校策略，要有行之有效的治校指导思想原则，我校的办学理念是安全第一，质量第一，那么这个理念的实现，就要求校长要把这个理念细化到学校工作的每一个细节上，就要将办学理念植入每个师生的头脑中去，深入到血液中去，使它产生向心力，我们明白光有想法，没有切实的行动，学校是不可能取得长足发展的，一个校长的工作潜力是学校向心力构成的重要因素，为此，笔者认为校长至少要具备一下几项潜力：
1、要有全心全意为学校发展服务的思想意识，不计个人的荣辱与得失；
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2、要认识学校是生产人的工厂，要认识到自我是在做人的事业，自我要先学会如何做人，要搞好学校与各个方面的关系；
3、治校方式上要有有弛，不要一味地埋头苦干，要巧干，要用心去做事；
4、要在治校过程中，培养自我的个人魅力，自我要成为全校师生的核心，让人敬仰爱戴；
5、知人善用，各尽其才，体恤部下，与师生同乐，关爱师生；
二、行政班子的团队建设
行政班子的团队建设，是整个学校发展的一个十分重要的载体，是学校发展的奠基石，是学校发展的跳板，行政班子是贯彻治校方针和策略的枢纽，是否能认真贯彻上级的指示精神，能否起到承上启下的作用，是学校发展的关键所在，为此，笔者认为，行政班子的团队建设应做到一下几点：
1、行政班子的人选就应是：想干事，能做事，做成事，有潜力者居之；
2、行政人员在思想上要高度重视学校的发展，在其位要谋其政，乐于奉献，不求回报；
3、行政人员要站在作为一名校长的位置上去思考事情，去做事情，站得高，才看得远；
4、学校要带给行政班子的培训平台，让想做行政的人员能够不断地充电，不断地提高学校的管理水平；
5、学校要采取轮岗制度，一个人在一个位置上工作久了，会产生惰性，会失去新鲜感，要换岗换环境，最重要的是学校要能带给让行政人员升迁的机会；
6、要进行分层次管理，落实工作跟踪制度，要齐抓共管，共建和谐有效的团队；
三、教师队伍的建设
1、提高教师的福利待遇；
2、带给教师的培训平台；
3、建设好教书育人的学****居住环境；
4、发挥工会作用，丰富教师的课余文化生活，人性关怀教师的一切；
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5、在教师中培养骨干，以点带面，树立榜样，构成合力；