文档介绍：2017/11/11
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组织结构设计的基本原则
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任何组织都是基于一定的目标产生和存在的。每一组织都有一个基本的目标,并以此来分配资源。因此,在进行组织结构设计之前,首先要了解组织的目标,并对所需资源和已有资源状况进行分析,这样才能进一步的构建组织结构。例如,我们需要建立工厂来生产某种产品,我们已深入了解了其经济情况,即供求状况,通过量本利分析决定了工厂的规模及使用的技术和场所。要达到上述目的(生产产品)就产生了一个结构问题。对规模小的组织来说,不一定设立很多部门
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组织结构的设计一般要考虑以下基本原则
1、任务目标原则
2、层面原则
3、专业化原则
4、管理层次和管理跨度适当原则
7、经济原则
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组织结构的基本类型
组织结构是随着社会的发展而不断变化的,目前常见的组织结构主要有以下几种型式
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一、直线式组织结构
直线式组织结构又叫直线管理式,是一种早期的组织结构形式,直线制的主要特点是在各个管理层次上均不设职能机构,各级均有主管,上级主管人员在其职责范围内对下级有直接指挥权,一个下属单位只接受一个上级领导的命令和指挥,上情下达和下情上报都需按等级进行,不能越级,
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职能式的组织结构
职能式的组织形式适应了企业生产技术发展与经济管理复杂化的特点,有利于充分发挥职能机构的专业管理作用,提高企业管理水平。它的缺点是,由于实行多头领导,违反了统一领导原则,容易造成混乱,使下级无所适从,不易协调,还会产生各种矛盾和冲突。
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直线参谋式组织结构
直线参谋式组织结构级中各级主管人员进行直接指挥与各级参谋人员进行业务指导相结合的一种组织形式。
直线参谋式组织将管理人员划分为两类:一类是直接指挥人员,如厂长(经理))、车间主任等,——向下级发号施令的权力;另一类职能(参谋)人员,作为直接指挥人员的参谋助手,一般不能对下级直接进行指挥,而只能进行业务指导。
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