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本钱管理-------是降低本钱的途径
本次课程內容:
一、本钱定义。
二、本钱概念区分。
三、控制本钱步骤。
四、生产本钱五大关联。
五、去除在生产中的浪费。五大关联):
人力、设备、材料、产品、场地。包括(必要本钱和不必要本钱)。就对本公司而言有哪些必要本钱和不必要本钱。
什么叫必要本钱，有哪些?是指由各种主原辅材料制成一件产品全部所用花费的总金額而形成的。有；面、里、胆料，拉链、四合扣、毛条、羽绒、棉及合理的人工本钱和检测费用等--------。
什么叫不必要本钱，有哪些?是由各种主原辅材料制成一件产品全部所用花费外的金額。有:操工不熟练，方案安排不当，停工待料，不必要复杂工艺所用的人工费，反复搬运，反修，返工，工作失职、重复劳动、测算过失等费用--------。
五、去除在生产中的浪费。
一、彻底去除在制造中的浪费< 10种浪费 >。
1)、减少等待、减少信息不畅和不对称、减少物品堆放不正齐而寻找时间而造成的浪费
2)、防止设备使用不当、日常保养失职而造成仃机或待修而造成的浪费。
3)、关注库存量合理储藏、减少材料积压而造成的浪费。
4)、注重物品品质保管、物流搬运不妥而产生的浪费。
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5)、工序衔接不紧凑、不平衡造成工时窝工而造成的浪费。
6)、技术准备、采购准备、人员配套不吻合，而造成生产等待的浪费。
7)、沒有建立“第一次把事情做好〞的理念，造成经常返工、重复工作而造成的浪费。
8)、不随手关灯、关水而造成的浪费。
9)、随便打私人 和长途 而造成的浪费。
10)、上班时间玩电脑、打游戏、做与业务无关事而造成的浪费。
以上这些是企业中看得到的本钱，可是在财务数据上可以显示出来的也是己经发生本钱。其实还有许多在财务数据上看不到的本钱，这些本钱就是企业流失本钱，而这些本钱流失，掩盖了企业中员工执行不力、不強的事实。今天我们就可以从五大生产本钱的来源下功夫，就能够有效地减少或防止这些流失本钱产生的。反之，提高生产率。
(二)、有关经济指标的量化概念；
劳动生产力=生产总值(万元)
劳动力投入(万元)
资本生产力=生产总值(万元)
资本投入(万元)
材料生产力=生产总值(万元)
原村料投入总值(直、间接材料)万元
能源生产力=生产总值(万元)
能源投入总值(水、电、油、燃)万元
总生产力=生产总值(万元)
劳动力+原材料+资本+能源+其它费用
附加价值=销售收入一所有本钱和变动本钱
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材料利用率=成品产出量 ×100%
原材投入量
品质不良率=不良产品 ×100%
投入产品
交货造成率=未逾期订单批数 ×100%
总交货订单批数
案例:
2006年上海車间完成总产值是112644件。
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2007年上海車间完成总产值是140383件。
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(三)、减少浪费的方法
化“等〞为零---------减少等待