文档介绍：第七章网络计划技术
1、项目进度管理的常用工具
(1)甘特图
(2)网络计划技术
一、概述
项目是指那些要求在指定的时间内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动 。如:产品开发,轮船电站等大型产品生产,软件系统开发,大型活动组织等
二、应用网络计划技术应具备的条件
为了使网络计划技术最大限度地发挥作用,应用网络计划技术进行管理的工程项目必须具有如下特点:
●项目实施内容可以分解;
●分解出的工作相互独立,即可分别开始、结束和实施;
●分界出的工作有一定的顺序,它们必须按顺序依次完成,而且其顺序关系可以网络化;
三、网络计划技术
1、概念
网络计划技术是一套用于计划和控制项目实施的图形技术,它是计划评审技术(program evaluation and review technique , PERT)和关键线路法(critical path method , CPM)的统称,产生于19世纪50年代。
例
在波音公司,就是利用网络计划技术对777型飞机的生产进行管理。777型飞机20%的零件在日本生产,其它零件分别由以下国家生产:澳大利亚(机腰)、北爱尔兰和新加坡(机头装置)、韩国(机翼尖)、巴西(机翅和机尖装配)、意大利(舷外的附翼)、美国(总装)。