文档介绍：-
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目 录
第一章 施工组织设计
第二章 施工机械设备投入
第三章 劳动力安排方案及其保证措施
第四章 材料〔周转材料〕投入方案
第五章 管理人员投入
锯
MJ104
台
1
木工制作
6
电刨
MB103
台
1
7
电焊机
BX3-300
台
1
钢筋加工
8
钢筋弯曲机
WJ-40
台
1
9
钢筋调直机
GTG3-10
台
1
10
钢筋切断机
QJ-40
台
1
11
挖掘机
W-60
台
1
土方施工
12
蛙式打夯机
HW-20
台
2
13
自卸汽车
东风
辆
3
14
吊车
16t
台
2
钢构造施工
15
电焊机
BX-400
台
3
16
千斤顶
台
4
17
经纬仪
台
2
18
水准仪
台
1
19
高强度扭矩扳手
套
4
20
氧气乙炔罐
套
2
21
电钻
把
10
22
电剪刀
把
4
23
电动自攻枪
把
10
24
电动拉铆枪
把
10
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2、机械设备管理
⑴、为了提高质量及生产效益，必须建立健全设备管理制度
①、根据施工的需用量，机械设备的工作效率、工作质量、使用费、能源消耗量、占用人员、平安性、效劳期多少、完好性和维修难易程度，安拆用的难易和灵活性，对气候适应性，合理的选择机械设备。
②、建立健全机械设备入库及出库记录，利用率和完好性情况。
③、合理使用机械设备，实行专机专人、培养机务人员，持证上岗，搞好机械设备的综合利用，建立设备档案制度，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
④、加强设备的例行保养和强制保养，保证机械设备有一个良好的技术状态。
⑤、做好机械设备的预检、大修、中修、和零星小修，以保证机械的使用效率，延长使用寿命。
第三章 劳动力安排方案及其保证措施
一、调配投入方案合理
劳动力投入由公司劳务公司选择合格劳务工，并对其进展培训后分配到工程部，在劳务公司的监视下由工程部与劳务工签订劳务用工合同。在施工过程中根据工程需要和劳动力需求，可随时和劳务公司联系增减劳务工，以确保工程顺利进展。
二、劳动力安排方案与施工进度方案相照应
根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进展该工程的施工。
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1、对于人进展必要的技术、平安、思想和法制教育，教育人树立"质量第一、平安第一〞的正确思想：遵守有关施工和平安的技术法规；遵守地方治安法规。
2、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性，奖罚清楚、责任到人、确保工资按时发放，以人为本、全面管理，树立形象。
3、根据本工程的工程特点、施工进度方案及实际情况，我公司派出本公司最优秀的承建的劳务队伍进驻现场，进展入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
2、劳动力用量方案
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准
备阶段
土建施工阶段
钢构拼装阶段
钢构吊装阶段
钢构安装
阶段
测量定位
2
1
2
2
2
普 工
10
15
10
10
10
技 工
5
10
砼 工
8
钢筋工
6
木 工
6
钢构造
安装工
15
15
15
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电焊工
1
1
4
4
4
油漆涂料工
10
3
3
3
电 工
1
1
1
1
1
水暖安装工
5
电气工
2
3、保证措施
⑴、要有严格的管理规章制度，与每一位民工签订劳动合同。
⑵、要有技术过硬的操作工人来作业，要求特殊工种必须要有特种工操作证，技术工种也必须持证上岗。
⑶、资金保障，按月按时足额发放工资，向甲方交纳民工工资保证金。
第四章 材料〔周转材料〕投入方案
一、与施工进度方案相照应且满足施工需要
1、材料的调度管理
⑴、施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚，并预计出未来数天对材料的需求量，及时给予调配，保证供给，制止出现