正能量林正刚语录.docx

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正能量林正刚语录
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1、领导走进一个由自己团队负责的活动，看见漏洞百出，括犯错，这个给他很大的动力去做好事情。信任是领导必备的能力，不能信任别人的领导是会很累很孤独的。
、我觉得一个最好的，一个年轻人出来，第一件事，对你在公司的位置，作为一个很好奇，去研究一下，实际上在哪里？你在哪一个位置？
、很多小企业跟我说现在最难是人，可靠的员工不容易请，请到也留不住，但反过来很多年轻员工却投诉他们的创业老板不懂管理，令他们做得很苦，还觉得没有发展机会。所谓一本巴掌拍不响，
大家如果能够好好沟通，换位思考，我相信有很多问题还是可以解决
的。
、在工作里面，我觉得紧凑、紧张不是一个坏事，最重要你做的开心，你觉得你真是学到东西，不断有贡献。
、学****就是人生，人生没有学****是没有希望的过程。我一直
都很珍惜每一个可以学****的机会，我发觉与别人分享自己一些经验是
很好学****机会，在分享过程中你可以对自己的经验做一个从新检讨，
也可以在沟通过程中不断了解对方的思维方式，这也是一种学****br/>22、一动不如一静，当事情不顺的时候，改变组织是一个选择，
但任何改变都会先将生产力降低，改组是否有效，需要时间来证明，
但如果频频改组，是否有效没法证明，那组织的能力只会越来越弱，
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最后会进入瘫痪状态，所以改组是属于那种“还没有见官就先打八十”
的行为，需要慎重。
23、最近接触过的民营企业好像都有以下的挑战。 1、缺乏规范
化的销售管理，容易出现销售明星，绑架企业， 2、总部的指示通常
不会执行，3、新市场发掘不得力，4、应收帐款特大，5、推销靠价
钱不是靠增值，这种情况对持续发展带来很高的成。
、最好的执行力来自员工的自动自发，任何管理机制也管不
到这个层面，通过领导力来培养员工正确的心态（企业文化），启发员工自动自发的精神，配上适合的管理机制，执行力才有机会提升。
、最好鼓励员工的方法就是将他放到一个有学****机会的岗位，但更重要是能帮助他成功，如果放到一个让他只会失败的岗位，那就
很快将他毁掉。
、有时候我们听不懂的东西并不是它太复杂而是太简单了，因为下意识我们都去“接收”一些没有听过的东西，所以简单的都听过了就觉得自己懂了，下次听到简单的东西时候，问问自己你能做到吗，如果不能，那你还没有懂。
、不管你今天处境怎么糟糕，一定有人比你差，反过来也是一样，你以为你拥有一切，但一定有人比你更厉害。事情做坏了，不要太自责，做好了也不要过分高兴，平常心是最重要的。我小时候家庭环境也很差，但我从来没有听过我父母抱怨过，所以我重来也没有觉得我有多不幸。
、第一是品德，没有这个东西什么都不能谈，我要求一个人
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是善良诚信，其他不重要。
29、从我98年加入到思科到现在，每天面对不同的竞争者，竞
争者对我们来讲像一面镜子，市场经济最基础的一个元素就是有竞争。
我