文档介绍：----
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XX师X大学***高等学历教育
毕业论文〔设计〕
题目浅论我国中小企业人力资源的现状
院〔部〕经济与管理学院
专业工商管理
年级14级
形式函授
层次专升本
学号141099113397
XX
代管理已经进入了一个以人为本的管理新时代，管理科学已经向着管理艺术方
面开展。人力资源管理将用远景、授权、宽容、沟通等手段让员工满意，给员工一种
信任，实行员工自我管理。进入21世纪，企业间的竞争会越来越剧烈，竞争的核心
是人才的竞争。随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、多元化和全球化，未来企
业人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。
人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制
度。它是一种以“人〞为中心的管理实践。当前，由于传统方案经济形成的管理模式的
影响和轻程序、轻理性的中国文化的积淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识，在
中小企业中依然很普遍。一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结
构体系与文化价值观严密相联的，具有独特的个性。而卓越的人力资源管理往往是其
他企业最难以复制、模仿的管理，因此，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞
争战略中的一个重要局部。
随着我国市场经济体制的推进和完善，中国的成功入世，面对剧烈的企业竞争和
人才竞争，%的资产，％的就业岗位的中小企业，如何
更好地标准人力资源管理〔〕。这是值得关注
的问题。中小企业与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受能力强、活力充分、
适应性强、灵活性高；但同时中小企业存在规模小，资源拥有量有限，特别是专业技
术人员少，企业经营者的管理素质和企业员工文化知识水平不高等劣势。因此，中小
企业的人力资源管理有其自身的特殊性。笔者从中小企业自身的特点出发，探讨符合
中小企业人力资源管理的对策，以便充分挖掘企业员工的潜力，提高他们对企业的认
同感和责任感，只有这样才能使中小企业拥有不断创新的活力，保证其在研发、生产、
营销等方面具有一定的领先地位，最终赢得市场的认可。
二、研究背景
人力资源管理是20世纪70年代才开场被广泛使用的名称，它是把人力看作为企
业增加价值的重要资源的一门学科。人力资源管理的理论开展于西方兴旺国家，它是
现代社会化大生产的开展和市场经济高度兴旺的产物。在这些理论的推动下，兴旺国
家人力资源管理在实践上也突飞猛进，其在管理中的地位日益上升。这是世界各国一
个共同的开展趋势。
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目前，西方各国的中小企业人力资源管理已进入了对人本管理的阶段，即在确立
“以人为中心〞根底上，通过对人才的选拔，职工培训，工作鼓励等方式来调发开工的
积极性和创造性，增强企业的竞争力，它们的管理特点主要表现在：〔1〕制订标准化、
定量化的绩效评估标准，优化配置人才。〔2〕进展系统化、连续性的职业培训，提高
员工业务素质。〔3〕建立有效的鼓励机制，挖掘人的潜能。西方中小企业在鼓励方面
采用的方式有带薪休假，分配股权，树立典X，给予终生荣誉等。〔4〕吸引员工参与
企业管理，发挥人的积极性和创造性。〔5〕采取灵活的管理方式，鼓励员工参股。
在我国引入人力资源管理方法的时间较短，但目前已成为企业成功运作的核心竞
争力。21世纪最大的资源是人力资源，对人力资源的管理已成为企业管理的核心。
只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性
和创造性，使事得其人，人尽其才，才尽其用，才能更有效地实现企业的战略目标。
随着全球经济一体化时代的到来，竞争的X围迅速扩大，竞争的程度空前加剧，企业
人力资源管理面对现实的挑战必然要发生相应的变化，呈现出许多新的开展趋势。
随着中国参加ＷＴＯ，中小企业面临更多的机遇和挑战，可以直接参与国际竞争，
而国际产品也进入国内市场，能否在竞争日趋剧烈的环境中生存和开展，关键在于企
业是否具备核心竞争力，而核心竞争力来自于企业中的众多资源之一——人力资源。
在知识经济开展的今天，企业的管理者开场意识到人是公司最重要的资源，招聘到人
才、鼓励好人才，将会给企业带来巨大的财富。人力资源管理在企业中地位越来越重
要!人力资源是企业组织生存开展的命脉，任何企业的开展都离不开优秀的人力资源
和人力资源的有效管理，中小企业更是如此。如何寻找人才、留住人才、开展人才，
为企业保持强劲的生命力和竞争力，为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持已
成为中小企业面临的重要课题。
三、本文的主要观点、研究方法及创新之处
本文论述了人