新员工入职培训方案总结.doc

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司对新员工培训的重视程度
每个部门推荐本部门的培训讲师
对推荐出来的内部培训师进展培训师培训
给每个部门印发“新员工培训实施方案〞资料
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
培训四步骤:
第一步：使员工把心态端平放稳(首先调整心态,让他把心放下)
迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去承受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新到一个陌生的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。首先会肯定待遇和条件，让新人把“心〞，解决他们心中的疑问,鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进展职业开展规划、升迁机制、生活方面等问题进展沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中开展的。关键是认清这些问题是企业开展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫〞离开。
第二步：使员工把心里话说出来
员工虽然能承受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然承受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法——，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道〞，使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化建议卡〞，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。
新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反响而已，但不能很好的消除这种不满，就会造成了新员工情绪激化.
第三步：使员工把归属感“养〞起来
，这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人〞。
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创造感动,对新工关心到无微不至的程度,为新员工过日子,,工作中的问题,帮助解决.
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,力量.
第四步：使员工把职业心树起来
　当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。由此表达招聘什么人很重要
把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利